La Gestión de Proyectos de Ingeniería consiste en el servicio de coordinación, planificación, seguimiento y control de las actividades necesarias para la implantación de proyectos, sistemas o infraestructuras de ingeniería.
Este servicio tiene por finalidad asegurar que el proyecto sea conducido de forma estructurada y alineada con los requisitos técnicos, contractuales, financieros y operacionales establecidos para el proyecto.
La gestión de proyectos establece los mecanismos de planificación, seguimiento y control de las actividades relacionadas con la implantación de la solución de ingeniería, involucrando la coordinación entre proyectistas, proveedores, ejecutores y demás partes interesadas.
La actuación de gestión permite estructurar la conducción del proyecto de forma organizada, garantizando una mayor previsibilidad en cuanto a plazos, costes, calidad técnica y rendimiento de la solución a implantar.
Objetivos
La Gestión de Proyectos de Ingeniería consiste en el servicio de coordinación, planificación, seguimiento y control de las actividades necesarias para la implantación de proyectos, sistemas o infraestructuras de ingeniería.
Este servicio tiene por finalidad asegurar que el proyecto sea conducido de forma estructurada y alineada con los requisitos técnicos, contractuales, financieros y operacionales establecidos para el proyecto.
La gestión de proyectos establece los mecanismos de planificación, seguimiento y control de las actividades relacionadas con la implantación de la solución de ingeniería, involucrando la coordinación entre proyectistas, proveedores, ejecutores y demás partes interesadas.
La actuación de gestión permite estructurar la conducción del proyecto de forma organizada, garantizando una mayor previsibilidad en cuanto a plazos, costes, calidad técnica y rendimiento de la solución a implantar.
Alcance de Actuación
El servicio de Gestión de Proyectos comprende la coordinación y el seguimiento de las actividades necesarias para la implantación del proyecto.
El alcance puede incluir:
- planificación de las actividades de implantación del proyecto;
- elaboración y seguimiento del cronograma del proyecto;
- coordinación de las disciplinas técnicas involucradas en la implantación;
- seguimiento de la ejecución de las actividades de ingeniería;
- monitorización de plazos, costes y rendimiento del proyecto;
- identificación y seguimiento de riesgos asociados a la implantación;
- interfaz técnica entre el contratante, los proyectistas, los proveedores y los ejecutores;
- seguimiento de la ejecución de los contratos relacionados con el proyecto;
- consolidación de información sobre el progreso del proyecto;
- apoyo a la toma de decisiones relacionada con la conducción del proyecto.
Las actividades son llevadas a cabo por un equipo técnico especializado en gestión de proyectos de ingeniería.
Entregables
Como resultado de la ejecución del servicio se producen documentos destinados a la planificación, el seguimiento y el control de la implantación del proyecto.
Entre los principales documentos producidos se destacan:
- plan de gestión del proyecto;
- cronograma de implantación del proyecto;
- informes periódicos de seguimiento del proyecto;
- consolidación de información sobre el progreso físico y técnico del proyecto;
- registros de seguimiento de riesgos e incidencias del proyecto;
- informes técnicos de seguimiento de las actividades de implantación.
La documentación producida permite realizar un seguimiento estructurado de la evolución del proyecto y apoyar la toma de decisiones relacionadas con su conducción.
Modelo de Contratación
La Gestión de Proyectos se contrata como servicio de ingeniería consultiva destinado a la coordinación y al seguimiento técnico de la implantación de proyectos, sistemas o infraestructuras.
Este servicio puede contratarse de forma independiente o integrado en modelos más amplios de gestión de proyectos, como los servicios de Owner’s Engineering o EPCM.
En el sector público, la contratación puede realizarse como servicio técnico especializado de ingeniería destinado a la gestión de la implantación de proyectos o sistemas institucionales.
En el sector privado, la contratación se realiza mediante un contrato de prestación de servicios de ingeniería consultiva destinado a la coordinación y seguimiento técnico del proyecto.
La actuación de gestión permite estructurar la conducción del proyecto con mayor control técnico y organizativo.
Aplicabilidad
La Gestión de Proyectos de Ingeniería es aplicable a proyectos que impliquen la implantación de sistemas, infraestructuras u obras que requieran una coordinación estructurada de las actividades técnicas, contractuales y operativas asociadas al proyecto.
Su aplicación es especialmente relevante en proyectos que involucren múltiples disciplinas de ingeniería, diferentes proveedores o un elevado grado de complejidad técnica.
La adopción de prácticas de gestión permite organizar la conducción del proyecto, promover la integración entre las partes involucradas y asegurar un mayor control sobre la ejecución de las actividades necesarias para la implantación del proyecto.
