Cómo tratar la expropiación y el licenciamiento ambiental en obras públicas: Ley 14.133, Ley 15.190/2025, matriz de riesgos, cronograma, condicionantes y licitación.
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La expropiación y el licenciamiento ambiental son dos de las restricciones que más pueden comprometer el plazo, el costo y la continuidad de una obra pública cuando se tratan como asuntos paralelos al proyecto. Asignar el riesgo en los documentos de la licitación significa identificar previamente qué áreas, licencias, autorizaciones y condicionantes son necesarias; definir quién ejecuta cada gestión; establecer hitos y evidencias de liberación; estimar impactos; y distribuir contractualmente las consecuencias de retrasos o cambios sin transferir al contratista riesgos que controla la Administración — ni asumir riesgos que dependen de la ejecución del particular.
La Ley 14.133/2021 trata expresamente estos temas. En los regímenes de contratación integrada y semi-integrada, el art. 46, §4, determina que los documentos de la licitación y el contrato, cuando corresponda, prevean las medidas para la expropiación, el responsable de cada fase, el pago de indemnizaciones, la estimación de valores y la distribución objetiva de riesgos, incluyendo diferencias de costo y retrasos en la puesta a disposición de los bienes. El art. 115, §4, establece que, cuando la responsabilidad por el licenciamiento ambiental corresponda a la Administración, la manifestación previa o licencia previa, cuando sean aplicables, deben obtenerse antes de la publicación de la licitación.
Además, la Ley 15.190/2025 — Ley General del Licenciamiento Ambiental, vigente durante 2026 — estableció normas generales para el licenciamiento ante los entes del Sisnama, definió modalidades de licencias y reforzó la necesidad de compatibilizar el proceso ambiental con las etapas de planificación, implantación y operación del proyecto. Para los gestores de obras, esto aumenta la importancia de integrar ingeniería, planificación contractual y licenciamiento desde la fase preparatoria.
El error no está solamente en “tardar en obtener una licencia” o “no concluir la expropiación”. El problema estructural es lanzar la contratación sin saber qué frentes estarán liberados, qué condicionantes alteran el proyecto y el método constructivo, qué áreas tienen dominio regular, qué costos son previsibles y qué parte tendrá gobernanza sobre cada riesgo. Cuando estas respuestas aparecen después de la firma, la obra comienza administrando impedimentos que deberían haberse tratado antes del precio y del cronograma.
Por qué la expropiación y el licenciamiento deben entrar en el proyecto antes de la licitación
Cuando área, dominio, interferencias, licencias y condicionantes todavía están dispersos entre diferentes equipos, la contratación tiende a poner precio a la incertidumbre. Una Due Diligence Técnica consolida estas restricciones antes de que se transformen en bloqueos de ejecución.
Due Diligence Técnica para mapear restricciones antes de la licitación
Una obra pública se ejecuta en un territorio real. El proyecto puede ser técnicamente correcto en el plano y resultar inexecutable en campo si el área no está disponible o si la solución no es compatible con las condicionantes ambientales.
En carreteras, líneas, redes, estaciones, presas, saneamiento e infraestructura urbana, la disponibilidad de área puede definir la secuencia constructiva. En edificaciones, accesos, servidumbres, redes externas e intervenciones pueden depender de terceros. En el licenciamiento, medidas mitigadoras, compensaciones, restricciones estacionales, supresión vegetal, control de residuos, monitoreos, concesiones de uso de agua o autorizaciones relacionadas pueden alterar plazo y costo.
Por eso, la fase preparatoria debe producir una matriz territorial y ambiental del proyecto. No sustituye el proceso jurídico de expropiación ni la decisión de la autoridad licenciadora. Su función es dar a la ingeniería y a la contratación una visión objetiva de las restricciones.
La Due Diligence Técnica es adecuada cuando la Administración necesita consolidar situación fundiaria, documentos, interfaces, restricciones técnicas y riesgos antes de definir la estrategia de contratación.
Qué exige la Ley 14.133 sobre expropiación en la contratación integrada y semi-integrada
El art. 46, §4, crea una disciplina especialmente clara para estos regímenes. Cuando exista expropiación, los documentos de la licitación y el contrato deben prever las medidas necesarias y, entre otros puntos:
- responsable de cada fase del procedimiento expropiatorio;
- responsabilidad por el pago de las indemnizaciones;
- estimación del valor de las indemnizaciones y costos relacionados;
- distribución objetiva del riesgo por diferencias entre costo real y estimación;
- asignación de los riesgos por daños y perjuicios derivados del retraso en la puesta a disposición de los bienes;
- definición relacionada con la posesión provisional y el registro de propiedad.
La consecuencia práctica es que una cláusula genérica como “corresponderá al contratista gestionar las expropiaciones necesarias” puede ser insuficiente. La Administración necesita comprender el proceso, las competencias y los límites legales antes de transferir actividades o consecuencias.
La Matriz de Asignación de Riesgos en Contratos de Ingeniería debe reflejar esta realidad mediante eventos específicos y no limitarse a listar “expropiación” como un único riesgo.
La expropiación no es un evento binario
En la gestión de proyectos es común simplificar la situación como “área liberada” o “área no liberada”. El proceso real puede tener diversos estados.
| Estado | Significado para la obra | Decisión de planificación |
| dominio público confirmado | área disponible, sujeta a otras restricciones | liberar según requisitos |
| negociación administrativa en curso | acceso todavía incierto | no considerar el frente como liberado |
| declaración de utilidad pública emitida | el proceso avanzó, pero la posesión puede no estar disponible | tratar como restricción abierta |
| posesión obtenida | el acceso jurídico puede estar disponible | verificar condiciones físicas y ambientales |
| ocupación/mejoras pendientes | la posesión formal no elimina interferencias | planificar desocupación y remanejaciones |
| litigio relevante | plazo y costo pueden ser inciertos | contingenciar y evaluar alternativa |
| servidumbre necesaria | el uso parcial exige instrumento adecuado | tratar la franja y restricciones específicas |
Esta descomposición mejora la calidad del cronograma. Un frente solo debe considerarse disponible cuando se cumplan todas las condiciones necesarias para la ejecución.
Levantamiento cadastral, topografía y catastro fundiario son entradas de la contratación
La expropiación depende de la identificación correcta de lo que será afectado. Geometría imprecisa, trazado alterado, catastro desactualizado o interferencias no mapeadas pueden ampliar áreas y costos después de la licitación.
El Levantamiento Cadastral de Ingeniería debe estar coordinado con topografía, proyectos y catastro fundiario. En proyectos lineales, pequeñas alteraciones geométricas pueden afectar un gran número de propiedades.
La ingeniería debe diferenciar:
- área directamente ocupada por la obra;
- franja de dominio;
- servidumbres permanentes;
- áreas temporales de obra y acceso;
- áreas para dispositivos y estructuras auxiliares;
- interferencias de servicios existentes;
- áreas de compensación o condicionantes ambientales cuando corresponda.
Sin esta base, el presupuesto de expropiación es solamente una reserva genérica.
Cómo transformar la expropiación en una matriz de riesgos contractual
La matriz debe descomponer los eventos por causa y control.
| Evento | Parte con mayor control | Tratamiento posible |
| retraso en acto administrativo de competencia del poder público | Administración | hito previo, obligación de la Administración, extensión de plazo según contrato |
| error cadastral suministrado por la Administración | Administración/proyectista según el arreglo | corrección y efectos definidos |
| cambio de solución propuesto por el contratista que amplía el área | contratista en los regímenes aplicables | riesgo del contratista cuando derive de su propia opción |
| indemnización superior a la estimación | depende del régimen y la cláusula | franja, reparto o asignación objetiva |
| ocupación irregular sobrevenida | analizar control y previsibilidad | plan de respuesta específico |
| retraso del contratista en documentos bajo su responsabilidad | contratista | plazo y consecuencia definidos |
La regla no es “todo riesgo fundiario queda con la Administración”. El principio es asignar cada evento a quien posee mayor capacidad para gestionarlo, prevenirlo o ponerle precio, respetando las competencias legales y el régimen de contratación.
Licenciamiento ambiental: la base legal cambió y la licitación debe reflejar el régimen vigente
La Ley 15.190/2025 estableció normas generales de licenciamiento ambiental y está vigente durante 2026. Define el licenciamiento como proceso administrativo ante la autoridad competente del Sisnama y prevé modalidades como Licencia Previa (LP), Licencia de Instalación (LI), Licencia de Operación (LO), Licencia Ambiental Única, Licencia por Adhesión y Compromiso, Licencia de Operación Correctiva y Licencia Ambiental Especial.
El encuadramiento depende de la tipología, ubicación, porte, potencial contaminante y competencia del ente licenciador. Por lo tanto, una licitación de obra no debe simplemente copiar la secuencia LP-LI-LO sin verificar qué procedimiento es aplicable al proyecto concreto.
La Ley General también determina compatibilización entre licenciamiento y las etapas de planificación, implantación y operación. Para la ingeniería, esto significa que el cronograma ambiental y el cronograma del proyecto deben estar integrados.
El art. 115, §4, de la Ley 14.133 es un gate de la fase preparatoria
Cuando la responsabilidad por el licenciamiento corresponde a la Administración, la Ley 14.133 exige manifestación previa o licencia previa, cuando sean aplicables, antes de la publicación de la licitación.
Este requisito evita que el organismo licite un proyecto cuya viabilidad ambiental todavía no haya sido demostrada al nivel exigible. No significa que todas las licencias de instalación y operación deban estar necesariamente emitidas antes de la licitación; la secuencia depende de la legislación, del procedimiento aplicable y de la asignación de responsabilidades.
El punto de gobernanza es otro: no lanzar la contratación con una dependencia ambiental crítica todavía desconocida.
La licencia previa no es solamente un documento para anexar al proceso
La licencia o manifestación ambiental puede contener condicionantes capaces de alterar el proyecto, el método constructivo y el cronograma. El equipo de ingeniería debe transformar las condicionantes en requisitos ejecutables.
Una matriz de condicionantes puede contener:
- identificación de la condición;
- fase en la que debe cumplirse;
- disciplina impactada;
- documento de evidencia;
- responsable;
- plazo;
- dependencias;
- costo previsto;
- impacto si no se cumple.
Si la condicionante exige solución de drenaje, monitoreo, supresión vegetal autorizada, paso de fauna, control de ruido o gestión de residuos, debe incorporarse al proyecto y a la planilla presupuestaria.
La licencia de instalación y el Proyecto Ejecutivo deben estar alineados
La Ley 15.190 establece, para la LI, la posibilidad de exigir PBA acompañado de elementos de proyecto de ingeniería e informe de cumplimiento de condicionantes, según el encuadramiento. Esto refuerza la interdependencia entre la evolución del proyecto y el licenciamiento.
Un problema recurrente ocurre cuando el Proyecto Ejecutivo avanza sin incorporar las condicionantes o cuando el proceso ambiental utiliza una solución que ya fue modificada por la ingeniería. La divergencia puede generar revisión, retraso o necesidad de rectificación.
La solución es gobernanza de configuración: los cambios de trazado, capacidad, ubicación o proceso deben evaluarse también en cuanto a su impacto en el licenciamiento.
Cómo asignar el riesgo del licenciamiento en la licitación
La cláusula debe descomponer actividades y consecuencias.
Cuando la Administración obtiene las licencias principales
Puede ser adecuado cuando el proyecto y su ubicación son definidos por el poder público y la viabilidad ambiental debe existir antes de la competencia. En ese caso, los documentos de la licitación deben entregar al mercado las licencias existentes, estudios, condicionantes y responsabilidades futuras.
Cuando el contratista ejecuta gestiones posteriores
En algunos regímenes, el contratista puede preparar estudios, presentar documentos, cumplir condicionantes u obtener autorizaciones vinculadas a su ejecución, dentro de las competencias y reglas aplicables.
El contrato debe indicar qué documentos suministra la Administración, qué actividades corresponden al contratista y qué decisiones permanecen bajo la autoridad licenciadora.
Cuando las alteraciones del proyecto cambian el licenciamiento
Si la alteración nace de una opción del contratista, es posible asignarle los efectos relacionados cuando sea jurídicamente procedente y técnicamente controlable. Si deriva de una determinación de la Administración o de una condición sobrevenida no asignada al contratista, el tratamiento debe seguir la matriz de riesgos y el régimen contractual.
No se debe transferir al contratista el riesgo de una decisión soberana del órgano ambiental
El contratista puede ser responsable de producir estudios de calidad, cumplir plazos, responder diligencias y ejecutar condicionantes. No controla la decisión de una autoridad pública independiente.
Por eso, los documentos de la licitación deben distinguir:
- riesgo de desempeño del contratista en la producción de documentos y atención de exigencias;
- riesgo de tiempo de análisis administrativo;
- riesgo de cambio de requisito;
- riesgo de alteración de proyecto propuesta por el contratista;
- riesgo de condición ambiental preexistente no informada;
- riesgo de incumplimiento de condicionante durante la obra.
Esta descomposición mejora la formación del precio y reduce disputas.
La expropiación y el licenciamiento deben aparecer en el cronograma como predecesoras reales
Los cronogramas suelen registrar estos temas en una línea paralela, sin relacionarlos con los frentes de obra. La planificación debería vincular cada liberación con actividades específicas.
Un frente solo entra en el camino de ejecución cuando ambas rutas relevantes están liberadas.
Cómo tratar retrasos de área y licenciamiento durante la ejecución
El art. 137 de la Ley 14.133 reconoce situaciones relacionadas con retraso o imposibilidad de licencia ambiental y retraso en la liberación de áreas. El art. 124 también trata el reequilibrio económico-financiero en situaciones específicas, respetando la matriz de riesgos.
La primera respuesta no debería ser discutir inmediatamente “quién paga”. La fiscalización necesita registrar los hechos:
- qué frente fue impedido;
- desde cuándo;
- cuál era la predecesora planificada;
- qué actividades alternativas existían;
- qué recursos fueron afectados;
- qué comunicaciones ocurrieron;
- qué parte tenía responsabilidad por el evento;
- qué medidas mitigadoras fueron adoptadas.
Sin esta evidencia, cualquier análisis posterior de plazo, costo o responsabilidad queda debilitado.
El Delay Analysis y Time Impact Analysis puede utilizarse cuando es necesario evaluar el efecto de un impedimento sobre el camino crítico.
La licitación debe proporcionar información suficiente para que el mercado pueda valorar el riesgo
Condicionantes, áreas y responsabilidades deben aparecer en el Término de Referencia como requisitos ejecutables, con hitos, documentos y criterios. La revisión técnica identifica lagunas antes de que el mercado formule precios sobre premisas diferentes.
Revisión Técnica del Término de Referencia para obras y servicios
El riesgo no documentado tiende a convertirse en contingencia de precio o reclamación posterior. El paquete de licitación debe poner a disposición, cuando corresponda:
- planos y catastros fundiarios;
- estado de cada área;
- actos y documentos ya emitidos;
- estimaciones de indemnización;
- licencias y estudios ambientales;
- condicionantes;
- concesiones y autorizaciones relacionadas;
- cronograma previsto de liberaciones;
- responsabilidades por fase;
- matriz de riesgos;
- reglas para alteraciones de proyecto;
- información sobre interferencias y ocupaciones.
La Revisión Técnica del Término de Referencia es una etapa útil para verificar si estas condiciones fueron convertidas en obligaciones claras antes de la publicación.
Cómo revisar la licitación desde la perspectiva de una futura paralización
Antes de publicar, la Administración puede realizar una revisión de “constructability + contractability”: preguntar si el objeto puede realmente ejecutarse dentro de las condiciones ofrecidas.
Algunas preguntas críticas:
- ¿estarán disponibles todas las áreas del primer ciclo de ejecución?
- ¿existe un mapa de liberación por frente?
- ¿la licencia necesaria para la licitación ya fue obtenida cuando es exigible?
- ¿las condicionantes están reflejadas en el proyecto y el presupuesto?
- ¿el contratista sabe exactamente qué gestiones ambientales asume?
- ¿existe un plazo realista para los actos de la Administración?
- ¿la matriz de riesgos trata retrasos y diferencias de costo?
- ¿las alteraciones del proyecto tienen una regla para sus repercusiones ambientales?
- ¿existen alternativas constructivas si un frente se retrasa?
- ¿el cronograma considera predecesoras fundiarias y ambientales?
La Revisión Técnica de la Licitación y sus Anexos permite realizar esta diligencia antes de que las lagunas se conviertan en solicitudes de aclaración, impugnaciones o adendas.
La contratación integrada no elimina el deber de madurez de la Administración
La contratación integrada transfiere mayor responsabilidad de proyecto al contratista, pero no convierte automáticamente todo riesgo territorial y ambiental en riesgo privado.
La Administración sigue necesitando definir la necesidad, los parámetros, las condiciones de contorno y las obligaciones legales. El art. 46, §4, existe precisamente porque la expropiación debe organizarse y asignarse objetivamente.
Si el anteproyecto utiliza un área que el organismo no sabe si podrá poner a disposición, el contratista no puede transformar esa incertidumbre en ingeniería mediante una simple cláusula contractual.
El papel de Owner’s Engineering en la interfaz entre territorio, licencia y obra
En proyectos con interfaces fundiarias, ambientales, jurídicas y de proyecto, Owner’s Engineering organiza la visión técnica del propietario y conecta las restricciones con decisiones, cronograma, matriz de riesgos y contratación.
En proyectos complejos, la expropiación y el licenciamiento involucran áreas jurídica, ambiental, de ingeniería, presupuesto, planificación y contratación. La ausencia de coordinación entre estas áreas genera decisiones inconsistentes.
Owner’s Engineering puede estructurar la visión integrada del propietario:
- consolidar restricciones y premisas;
- coordinar proyectistas y especialistas;
- acompañar la matriz de interfaces;
- verificar la incorporación de condicionantes;
- monitorear gates de liberación;
- apoyar la revisión del Término de Referencia, la licitación y la matriz de riesgos;
- acompañar impactos durante la ejecución;
- producir evidencias para las decisiones de la Administración.
La consultoría no sustituye a la asesoría jurídica, al órgano ambiental, a la autoridad expropiante ni al agente público. Organiza la base técnica para que estos actores decidan con información consistente.
En obras paralizadas, ambas rutas deben auditarse nuevamente
Una obra interrumpida puede tener licencias vencidas, condicionantes pendientes, áreas todavía no liberadas o cambios de proyecto que alteraron el impacto ambiental. La reanudación no debe presumir que las condiciones del contrato original siguen siendo válidas.
El protocolo de reanudación de obras paralizadas debe incluir una diligencia fundiaria y ambiental.
Es necesario verificar:
- vigencia de licencias y autorizaciones;
- transición al régimen legal vigente cuando corresponda;
- cumplimiento de condicionantes;
- áreas efectivamente disponibles;
- litigios y ocupaciones sobrevenidas;
- alteraciones de proyecto;
- necesidad de nuevos estudios;
- costo de actualización y mitigación.
Volver a licitar el remanente sin actualizar esta información significa transferir al nuevo contrato los mismos bloqueos del anterior.
Qué contratar cuando el organismo todavía no domina estos riesgos
La necesidad puede variar según la fase.
Due Diligence técnica y documental
Indicada cuando el organismo necesita conocer la situación de áreas, documentos, restricciones, condicionantes, riesgos y lagunas antes de decidir la contratación.
Levantamiento cadastral y apoyo al proyecto
Indicado cuando la geometría, las interferencias y la condición existente deben confirmarse para definir el área realmente necesaria.
Revisión del Término de Referencia y de la licitación
Indicada para traducir obligaciones fundiarias y ambientales en responsabilidades, entregables, hitos, criterios y matriz de riesgos.
Owner’s Engineering
Indicado para la coordinación continua entre disciplinas y stakeholders durante proyecto, licitación e implantación.
Apoyo técnico a la fiscalización
Durante la obra, ayuda a registrar impedimentos, evaluar impactos, acompañar condicionantes y respaldar decisiones contractuales sin sustituir las atribuciones legales del fiscal.
Un checklist técnico antes de publicar la licitación
El proyecto debería llegar a la publicación con respuestas documentadas:
- área de implantación definida y compatible con el proyecto;
- catastro fundiario actualizado al nivel necesario;
- situación jurídica de las áreas conocida;
- estrategia de expropiación o servidumbre definida;
- costos estimados y fuente presupuestaria evaluados;
- cronograma de liberación por frente;
- responsabilidad por cada etapa identificada;
- encuadramiento ambiental confirmado;
- manifestación/licencia previa obtenida cuando sea exigible y esté bajo responsabilidad de la Administración;
- condicionantes transformadas en requisitos de proyecto y ejecución;
- estudios y licencias puestos a disposición de los licitantes;
- obligaciones del contratista claramente especificadas;
- matriz de riesgos coherente con el control y la capacidad de gestión;
- reglas para alteraciones del proyecto y repercusiones ambientales;
- plan para interferencias y restricciones críticas;
- gobernanza de seguimiento definida.
Si varias de estas respuestas todavía son desconocidas, probablemente el problema no sea la redacción final de la licitación. El proyecto aún necesita maduración técnica.
Consideraciones finales
La expropiación y el licenciamiento no son “asuntos externos” a la ingeniería de la contratación. Definen dónde puede ejecutarse la obra, bajo qué condiciones, cuándo puede comenzar cada frente y qué requisitos deben incorporarse al proyecto.
La Ley 14.133 introdujo disposiciones explícitas para la asignación de riesgos de expropiación en la contratación integrada y semi-integrada y para la obtención previa de manifestación o licencia ambiental cuando la responsabilidad corresponde a la Administración. La Ley 15.190/2025, vigente durante 2026, reforzó la integración del licenciamiento con la planificación, implantación y operación.
El mejor momento para tratar estos riesgos es antes de la competencia. Cuando el catastro, las áreas, licencias, condicionantes, responsabilidades y el cronograma son conocidos, el mercado pone precio a un objeto ejecutable. Cuando permanecen abiertos, el contrato comienza cargando incertidumbres que pueden convertirse en paralización, adendas, reequilibrio económico-financiero, disputas y retraso en la entrega del beneficio público.
La ingeniería consultiva actúa precisamente en esta frontera: transformar restricciones territoriales y ambientales en requisitos, hitos, evidencias y responsabilidades que puedan gestionarse a lo largo del ciclo del proyecto.
Antes de publicar la licitación, una revisión independiente puede verificar la coherencia entre proyecto, áreas disponibles, licencias, condicionantes, cronograma, presupuesto y matriz de riesgos — exactamente donde surgen muchos factores desencadenantes de paralización.
Revisión Técnica de la Licitación y sus Anexos para Contrataciones de Ingeniería
Referencias técnicas
[1] BRASIL. Ley nº 14.133, de 1 de abril de 2021. Ley de Licitaciones y Contratos Administrativos. Disponible en: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2021/lei/l14133.htm.
[2] BRASIL. Ley nº 15.190, de 8 de agosto de 2025. Ley General del Licenciamiento Ambiental. Disponible en: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2023-2026/2025/lei/l15190.htm.
[3] BRASIL. Decreto-Ley nº 3.365, de 21 de junio de 1941. Dispone sobre expropiaciones por utilidad pública. Disponible en: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del3365.htm.
[4] BRASIL. Ley Complementaria nº 140, de 8 de diciembre de 2011. Competencias administrativas ambientales. Disponible en: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/lcp140.htm.
[5] TRIBUNAL DE CUENTAS DE LA UNIÓN. Licitaciones y Contratos: orientaciones y jurisprudencia del TCU. Disponible en: https://licitacoesecontratos.tcu.gov.br/.
Preguntas frecuentes
La asignación debe ser objetiva y considerar la competencia legal y la capacidad de gestión. En la contratación integrada y semi-integrada, la Ley 14.133 exige que los documentos de la licitación y el contrato definan responsables, indemnizaciones, estimaciones y distribución de los riesgos relacionados con la expropiación.
Depende del proyecto y de la responsabilidad por el licenciamiento. Cuando la responsabilidad corresponde a la Administración, el art. 115, §4, de la Ley 14.133 exige manifestación previa o licencia previa, cuando sean aplicables, antes de la publicación de la licitación.
Sí. Durante 2026, la Ley General del Licenciamiento Ambiental está vigente y establece normas generales, modalidades de licencia y reglas de transición para procesos en curso.
No necesariamente en esa secuencia para todo proyecto. La Ley 15.190 prevé diferentes modalidades y el encuadramiento depende de la tipología, ubicación, porte, potencial contaminante y competencia de la autoridad licenciadora.
El contrato puede atribuir actividades y obligaciones al contratista según el régimen y la legislación, pero debe distinguir lo que depende de su desempeño de lo que depende de una decisión de la autoridad licenciadora. Las competencias públicas no se transfieren mediante una simple cláusula.
Mapeando las áreas y su estado antes de la licitación, definiendo un cronograma de liberaciones por frente, estimando costos, estableciendo responsables y vinculando la ejecución con las áreas efectivamente disponibles.
Cuando generen obligaciones de proyecto, ejecución, monitoreo, mitigación o documentación, sus costos e impactos deben considerarse en el alcance, presupuesto y cronograma.
Due Diligence Técnica, levantamiento cadastral, revisión de proyecto, revisión del Término de Referencia y de la licitación, matriz de riesgos, Owner’s Engineering y apoyo técnico a la fiscalización, según la fase del proyecto.
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