{"id":82035,"date":"2026-09-21T15:35:04","date_gmt":"2026-09-21T18:35:04","guid":{"rendered":"https:\/\/a3aengenharia.com\/?post_type=articles&#038;p=82035"},"modified":"2026-09-21T15:35:34","modified_gmt":"2026-09-21T18:35:34","slug":"compra-vs-alquiler-tecnologia-as-a-service","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/contenido\/articulos-tecnicos\/compra-vs-alquiler-tecnologia-as-a-service\/","title":{"rendered":"Compra vs. Alquiler de Tecnolog\u00eda: CAPEX, OPEX, riesgos y As a Service"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de evaluar inversiones en infraestructura, procesos y desempe\u00f1o operativo, las organizaciones deben definir el modelo de contrataci\u00f3n m\u00e1s adecuado para proyectos de tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. La decisi\u00f3n debe considerar requisitos t\u00e9cnicos y tambi\u00e9n factores que afectan el desempe\u00f1o financiero y los resultados empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este material aclara aspectos relevantes y ayuda a los gestores a evaluar tanto las demandas del proyecto como su impacto en los resultados de la empresa.<\/p>\n\n\n<p>[elementor-template id=&#8221;24446&#8243;]<\/p>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de comparar las opciones de contrataci\u00f3n y sus impactos, conviene comprender algunos conceptos de gesti\u00f3n, finanzas y contabilidad relevantes para la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los resultados empresariales se presentan conforme a criterios contables que estandarizan la forma de reportar el desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n se presentan conceptos financieros y contables importantes para comprender c\u00f3mo las inversiones afectan los resultados reportados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un gerente de proyectos o de TI puede preguntarse qu\u00e9 relaci\u00f3n tienen estos conceptos con comprar o alquilar un sistema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><i>Despu\u00e9s de un an\u00e1lisis cuidadoso, la respuesta es: <b>todo<\/b>.<\/i><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El gerente de proyectos debe comprender y explicar c\u00f3mo un proyecto destinado a mejorar eficiencia y competitividad afectar\u00e1 otras \u00e1reas, incluidas finanzas y contabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchos trabajos de gesti\u00f3n son rutinarios, pero mejores resultados exigen una visi\u00f3n cada vez m\u00e1s multidisciplinar. La excelencia t\u00e9cnica no es suficiente si se ignoran consecuencias relevantes para el negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contabilidad es especialmente importante porque los estados financieros influyen en c\u00f3mo el mercado y las instituciones financieras eval\u00faan a una empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comprender el contexto financiero y contable es esencial, especialmente cuando impuestos, tasas de inter\u00e9s y condiciones de financiaci\u00f3n pueden afectar la viabilidad de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conceptos importantes para la presentaci\u00f3n de resultados empresariales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comenzamos con algunos t\u00e9rminos que pueden ser menos conocidos fuera de las \u00e1reas administrativa y financiera, pero son importantes para la salud de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beneficio Neto<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es el resultado final despu\u00e9s de reconocer gastos operativos, costos de producci\u00f3n, gastos administrativos, impuestos e intereses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es uno de los principales indicadores de rentabilidad observados por inversores y gestores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Margen Bruto y Margen Neto<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El margen bruto corresponde a ventas menos costo de ventas, dividido por ventas. El margen neto es el beneficio neto dividido por ventas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ambos muestran la eficiencia de la empresa para generar beneficio a partir de sus ventas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rentabilidad sobre Recursos Propios (ROE)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">ROE mide la eficiencia de la empresa para generar beneficios a partir del patrimonio de los accionistas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se calcula dividiendo el beneficio neto por el patrimonio neto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ratio de Liquidez Corriente<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mide la capacidad de pagar obligaciones de corto plazo y se calcula dividiendo activo corriente por pasivo corriente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ratio superior a 1 indica que los activos corrientes superan los pasivos corrientes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ratio de Endeudamiento<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compara la deuda total con el patrimonio neto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ratio m\u00e1s alto representa mayor apalancamiento financiero y potencialmente mayor riesgo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ratio de Cobertura de Intereses<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mide la capacidad de pagar intereses y normalmente se calcula dividiendo EBIT por el gasto financiero.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ratio mayor indica mayor capacidad para atender los intereses.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">EBITDA<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>EBITDA<\/b> representa el resultado antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se utiliza para comparar desempe\u00f1o operativo al excluir efectos de financiaci\u00f3n y partidas contables no monetarias como depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Permite evaluar el resultado generado por la actividad principal antes de financiaci\u00f3n e impuestos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puede apoyar el an\u00e1lisis de la capacidad operativa de generaci\u00f3n de caja y de la eficiencia a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se financian inversiones en tecnolog\u00eda, estos indicadores pueden influir en la evaluaci\u00f3n crediticia realizada por las instituciones financieras.<\/p>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis de Riesgos y Viabilidad<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de los indicadores financieros, un an\u00e1lisis <strong>SWOT<\/strong> (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) puede apoyar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Fortalezas<\/b>: ventajas internas frente a competidores, como calidad, atenci\u00f3n al cliente o solidez financiera.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Debilidades<\/b>: desventajas internas, como costos elevados, imagen deficiente o infraestructura inadecuada.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Oportunidades<\/b>: condiciones externas favorables que pueden mejorar la posici\u00f3n competitiva.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Amenazas<\/b>: factores externos que pueden reducir la competitividad, como nuevos competidores o p\u00e9rdida de personal clave.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">SWOT permite evaluar condiciones internas y externas y apoyar decisiones estrat\u00e9gicas informadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ayuda a posicionar la empresa, planificar acciones futuras e identificar debilidades operativas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro factor relevante es la depreciaci\u00f3n de activos como c\u00e1maras, computadoras e impresoras, ya que afecta los resultados contables y el balance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La depreciaci\u00f3n es un concepto contable que reconoce la p\u00e9rdida de valor de los activos por uso, desgaste u obsolescencia.<\/p>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfInvertir en Tecnolog\u00eda o Contratarla como Servicio?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfQu\u00e9 deben evaluar los gestores antes de elegir c\u00f3mo implantar un proyecto tecnol\u00f3gico?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Modelo &#8220;As a Service&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un modelo as-a-service, la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica se consume como servicio en lugar de adquirirse como producto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El cliente paga por el uso y puede evitar la compra de licencias, equipos o parte de la infraestructura, seg\u00fan el modelo contratado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre sus posibles ventajas est\u00e1n menor inversi\u00f3n inicial, flexibilidad, escalabilidad y actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los modelos de implantaci\u00f3n han cambiado significativamente, especialmente en infraestructura y equipamiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As-a-service puede permitir que la empresa se concentre en su core business mientras transfiere parte de la carga t\u00e9cnica, operativa y de gesti\u00f3n de activos al proveedor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n puede favorecer innovaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/cta-as-a-service-1-1024x293.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"\/blog\/as-a-service\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br> <\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones adoptan cada vez m\u00e1s servicios recurrentes para evitar grandes inversiones iniciales y reducir la exposici\u00f3n a depreciaci\u00f3n y obsolescencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El alquiler de equipos todav\u00eda enfrenta cierta resistencia, pero puede viabilizar proyectos que de otro modo quedar\u00edan postergados por falta de capital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo que comenz\u00f3 con software como <a href=\"https:\/\/www.adobe.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Adobe<\/a> o servicios de streaming como <a href=\"https:\/\/www.netflix.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Netflix<\/a>, hoy tambi\u00e9n se aplica a activos f\u00edsicos como servidores, impresoras, c\u00e1maras y veh\u00edculos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los modelos de suscripci\u00f3n de veh\u00edculos ilustran la misma l\u00f3gica: el cliente paga por el uso y el propietario asume el riesgo de valor residual y depreciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un esquema similar puede viabilizar proyectos tecnol\u00f3gicos postergados por restricciones de capital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contratar proyectos de <a href=\"\/blog\/entenda-como-contratar-tecnologia-como-servico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Implantaci\u00f3n de Tecnolog\u00eda como Servicio<\/a> exige comprender aspectos fiscales, contables, depreciaci\u00f3n, mantenimiento y resultados empresariales.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Beneficios del Modelo &#8220;As a Service&#8221;<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los principales factores a evaluar incluyen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1 &#8211; Menor inversi\u00f3n inicial<\/strong>: la contrataci\u00f3n como servicio puede sustituir una gran compra inicial por pagos recurrentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>CAPEX y OPEX afectan los estados financieros de manera diferente y deben evaluarse con los asesores contables y fiscales de la empresa.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2 &#8211;&nbsp;Acceso a tecnolog\u00eda actual:&nbsp;permite acceder a tecnolog\u00eda avanzada sin una gran compra inicial.<em><br><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3 &#8211; Mantenimiento incluido<\/strong>:&nbsp;seg\u00fan el contrato, soporte y mantenimiento pueden estar incluidos en la cuota.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4 &#8211; Cobertura contractual<\/strong>:&nbsp;el soporte y reemplazo pueden mantenerse durante toda la vigencia contractual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5 &#8211; Posibles efectos fiscales<\/strong>:&nbsp;el tratamiento fiscal puede diferir de una compra de activos y depende de la jurisdicci\u00f3n, r\u00e9gimen fiscal y estructura contractual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>6 &#8211; Menor exposici\u00f3n a depreciaci\u00f3n y obsolescencia<\/strong>: el proveedor puede asumir parte del riesgo de valor y renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, seg\u00fan el contrato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><b>7 &#8211;&nbsp;<\/b><b>Flexibilidad y escalabilidad<\/b>:<b> <\/b>la capacidad puede ajustarse con mayor facilidad a cambios de demanda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un modelo simple de depreciaci\u00f3n lineal divide el valor depreciable del activo por su vida \u00fatil contable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, si un equipo cuesta BRL 60.000 y tiene una vida contable de tres a\u00f1os, la depreciaci\u00f3n lineal ser\u00eda de BRL 20.000 por a\u00f1o antes de considerar valor residual y otras reglas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un modelo de servicio, la propiedad y depreciaci\u00f3n pueden permanecer con el proveedor y la renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica puede definirse contractualmente.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/cta-tecnologia-como-servico-1024x293.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe un modelo universalmente correcto. Compra, alquiler y servicio deben seleccionarse seg\u00fan objetivos, capacidad financiera, asignaci\u00f3n de riesgos y ciclo de vida.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Adquisici\u00f3n de Tecnolog\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La compra puede ser adecuada cuando la empresa dispone de capital suficiente y espera valor a largo plazo de la propiedad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Implica adquirir activos tecnol\u00f3gicos o de infraestructura para utilizarlos en las operaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La compra exige capital inicial y transfiere al propietario las responsabilidades de mantenimiento, ciclo de vida y actualizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los activos tecnol\u00f3gicos pueden depreciarse y volverse obsoletos r\u00e1pidamente, reduciendo flexibilidad cuando cambian las necesidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La propiedad tambi\u00e9n exige recursos internos para gesti\u00f3n, soporte y renovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de comprar, los gestores deben evaluar alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, costos de ciclo de vida y riesgos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Beneficios de la Adquisici\u00f3n de Equipos<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La compra puede resultar atractiva cuando existe capital suficiente y se espera beneficio a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><u>Aspectos importantes:<\/u><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Costo Inicial<\/strong>: requiere capital al inicio y puede limitar empresas con flujo de caja reducido.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Mantenimiento y Actualizaciones<\/strong>: el propietario asume mantenimiento, soporte, personal y renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Depreciaci\u00f3n<\/strong>: el valor de los equipos puede caer r\u00e1pidamente y afectar el valor residual.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Flexibilidad<\/strong>: los activos comprados pueden ofrecer menos flexibilidad si cambian las necesidades.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Foco en el Core Business<\/strong>: la propiedad exige esfuerzo interno para administrar los activos.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Digital<\/strong>: la propiedad puede dificultar una renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica r\u00e1pida.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los gestores deben evaluar si la compra se alinea con la estrategia y si los beneficios compensan costos y limitaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n deben incluirse depreciaci\u00f3n y mantenimiento en el c\u00e1lculo del retorno.<\/p>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aspectos Legales y Contractuales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al elegir entre compra y as-a-service deben evaluarse las implicaciones legales y contractuales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con la compra, la empresa es propietaria de los activos. En as-a-service, normalmente paga por utilizar el servicio mientras el proveedor mantiene la propiedad de los activos subyacentes. Esto modifica responsabilidades y asignaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El contrato debe definir precio, vigencia, SLA, responsabilidades, soporte, terminaci\u00f3n y mecanismos de resoluci\u00f3n de controversias.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este gu\u00eda muestra por qu\u00e9 la contrataci\u00f3n de proyectos tecnol\u00f3gicos debe evaluarse de forma integral, tanto mediante compra como mediante as-a-service.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comprender conceptos financieros y contables ayuda a los gestores a desarrollar propuestas alineadas con necesidades operativas y resultados empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La decisi\u00f3n debe considerar necesidades, recursos, costos de ciclo de vida, riesgos y estrategia. As-a-service puede reducir inversi\u00f3n inicial y aumentar flexibilidad, pero debe evaluarse seg\u00fan objetivos y condiciones contractuales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un enfoque multidisciplinar que combine an\u00e1lisis t\u00e9cnico, financiero, contable y contractual mejora la calidad de las decisiones de inversi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compare compra, alquiler y modelos as-a-service para tecnolog\u00eda considerando CAPEX, OPEX, depreciaci\u00f3n, indicadores financieros, riesgos, mantenimiento y contratos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19492,"parent":0,"template":"","meta":{"_a3a_global_related_solutions":[],"_a3a_global_related_services":[],"_a3a_global_related_materials":[],"_a3a_post_lang":"es-es","_a3a_translation_group_id":"2cfafc4e-3619-4f1c-a55f-a88965d47fd6","_a3a_i18n_canonical_slug":"compra-vs-alquiler-tecnologia-as-a-service","_a3a_prod_post_id":"","_a3a_lang_url_en-us":"","_a3a_lang_url_es-es":""},"categories":[],"segments":[],"mercados":[],"etapas":[],"class_list":["post-82035","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/82035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/82035\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":82044,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/82035\/revisions\/82044"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82035"},{"taxonomy":"segments","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/segments?post=82035"},{"taxonomy":"mercados","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/mercados?post=82035"},{"taxonomy":"etapas","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/etapas?post=82035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}