{"id":80874,"date":"2026-09-17T15:35:29","date_gmt":"2026-09-17T18:35:29","guid":{"rendered":"https:\/\/a3aengenharia.com\/?post_type=articles&#038;p=80874"},"modified":"2026-09-17T15:35:29","modified_gmt":"2026-09-17T18:35:29","slug":"reserva-contingencia-proyectos-ingenieria-riesgos-plazo-costos-presupuesto","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/contenido\/articulos-tecnicos\/reserva-contingencia-proyectos-ingenieria-riesgos-plazo-costos-presupuesto\/","title":{"rendered":"Reserva de Contingencia en Proyectos de Ingenier\u00eda: riesgos de plazo, costos y presupuesto"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>reserva de contingencia en obras p\u00fablicas<\/strong> es la parte del presupuesto destinada a tratar financieramente incertidumbres y riesgos que permanecen relevantes despu\u00e9s de definir el alcance, el proyecto, las premisas y las respuestas al riesgo. No debe funcionar como un porcentaje arbitrario aplicado al final de la planilla ni como una partida gen\u00e9rica para cubrir cualquier problema futuro. Una contingencia t\u00e9cnicamente defendible nace de riesgos identificados, criterios de cuantificaci\u00f3n, datos o par\u00e1metros verificables y una memoria de c\u00e1lculo que permita reconstruir por qu\u00e9 ese valor fue incorporado al presupuesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la Ley brasile\u00f1a n.\u00ba 14.133\/2021, la relaci\u00f3n entre riesgo y precio aparece de forma objetiva: cuando la contrataci\u00f3n utiliza una matriz de riesgos, los riesgos asignados a las partes deben ser compatibles con la capacidad de gesti\u00f3n de cada agente y sus efectos financieros deben considerarse en la formaci\u00f3n del valor estimado cuando corresponda. La Gu\u00eda <strong>Ingenier\u00eda de Costos en Obras P\u00fablicas<\/strong>, publicada por el Tribunal de Cuentas de la Uni\u00f3n (TCU) de Brasil durante 2026, profundiza esta l\u00f3gica y trata la contingencia como parte de una arquitectura de ingenier\u00eda de costos, no como un margen sin fundamento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El punto central es separar elementos que suelen mezclarse. La <strong>estimaci\u00f3n base<\/strong> representa el costo del alcance conocido bajo las premisas adoptadas. La <strong>contingencia<\/strong> trata incertidumbres y riesgos compatibles con el modelo y con la matriz de riesgos. La <strong>reserva gerencial<\/strong> puede proteger el proyecto frente a exposiciones adicionales bajo otra gobernanza. El <strong>escalamiento<\/strong> trata la evoluci\u00f3n temporal de precios cuando corresponde. El <strong>cambio de alcance<\/strong> exige tratamiento propio y no debe financiarse autom\u00e1ticamente mediante contingencia. Mezclar estas partidas genera doble conteo, distorsiona comparaciones y debilita la auditabilidad del presupuesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tampoco existe un porcentaje universal correcto. Aplicar 5%, 10% o 15% \u00fanicamente porque \u201ces pr\u00e1ctica de mercado\u201d puede ser inadecuado para un presupuesto p\u00fablico. El valor debe reflejar el perfil real del proyecto, la madurez del dise\u00f1o, los riesgos transferidos o retenidos, la calidad de los datos y el m\u00e9todo de cuantificaci\u00f3n. En proyectos de mayor materialidad, los modelos probabil\u00edsticos pueden trabajar con percentiles como P50, P70 o P80; estos percentiles no son sin\u00f3nimos autom\u00e1ticos de sobreprecio, sino niveles de confianza que deben vincularse con una metodolog\u00eda consistente y una decisi\u00f3n expl\u00edcita de riesgo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La jurisprudencia reciente refuerza esta exigencia de fundamentaci\u00f3n. En el Acuerdo 1.218\/2026-Plenario, el TCU registr\u00f3 que, cuando una parte correspondiente al riesgo asumido por el particular se incorpora al presupuesto estimado, utilizar <strong>exclusivamente opini\u00f3n de especialistas<\/strong> para definir probabilidad e impacto es insuficiente: la parametrizaci\u00f3n debe buscar estudios emp\u00edricos y datos hist\u00f3ricos concluyentes cuando est\u00e9n disponibles. Esto no elimina el juicio especializado; significa que la opini\u00f3n t\u00e9cnica debe estar respaldada por evidencias y no funcionar como \u00fanico fundamento de un modelo cuantitativo relevante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 cambia cuando la contingencia entra en el presupuesto de una obra p\u00fablica<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-a3a-destaque\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando el presupuesto contiene contingencia sin conexi\u00f3n expl\u00edcita con riesgos, asignaci\u00f3n y memoria de c\u00e1lculo, la reserva deja de funcionar como control y pasa a ser un margen dif\u00edcil de defender. La estructura debe partir del riesgo y llegar al valor \u2014 nunca al contrario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"\/servicos\/servicos-transversais\/gerenciamento-de-riscos-de-engenharia\/\">Gesti\u00f3n de Riesgos de Ingenier\u00eda<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En proyectos privados, la reserva puede administrarse dentro de estructuras corporativas propias, con reglas internas de aprobaci\u00f3n y consumo. En obras p\u00fablicas, la contingencia pasa a interactuar con principios de transparencia, presupuesto estimado, matriz de riesgos, competitividad, r\u00e9gimen de ejecuci\u00f3n, fiscalizaci\u00f3n y equilibrio econ\u00f3mico-financiero.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto cambia la pregunta. No basta con saber \u201ccu\u00e1nto reservar\u201d. Es necesario demostrar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>qu\u00e9 riesgos justifican la partida;<\/li><li>qui\u00e9n soporta cada riesgo en el contrato;<\/li><li>c\u00f3mo se obtuvieron probabilidad e impacto;<\/li><li>qu\u00e9 riesgos ya est\u00e1n incorporados en otros componentes del presupuesto;<\/li><li>qu\u00e9 m\u00e9todo se utiliz\u00f3 para consolidar la exposici\u00f3n;<\/li><li>qu\u00e9 nivel de confianza fue elegido;<\/li><li>c\u00f3mo se tratar\u00e1 la partida durante la contrataci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n;<\/li><li>c\u00f3mo evitar que la contingencia se confunda con cambio de alcance o deficiencia de proyecto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/matriz-alocacao-riscos-contratos-engenharia-lei-14133\/\">matriz de asignaci\u00f3n de riesgos en contratos de ingenier\u00eda<\/a> es una pieza central de este proceso. No es solamente un cuadro jur\u00eddico de responsabilidades: cuando est\u00e1 bien estructurada, proporciona la base para identificar qu\u00e9 eventos pueden producir efecto econ\u00f3mico y cu\u00e1les deben considerarse en la formaci\u00f3n del precio de referencia o en la estrategia contractual.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estimaci\u00f3n base, contingencia, reserva gerencial y escalamiento no son lo mismo<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>Componente<\/td><td>Funci\u00f3n principal<\/td><td>Ejemplo<\/td><\/tr><tr><td>Estimaci\u00f3n base<\/td><td>representar el costo del alcance definido bajo premisas establecidas<\/td><td>cantidades de proyecto, composiciones, productividad y precios de referencia<\/td><\/tr><tr><td>Contingencia<\/td><td>tratar incertidumbres y riesgos identificados o modelados dentro del l\u00edmite definido<\/td><td>variaci\u00f3n de cantidades, productividad, riesgo t\u00e9cnico o evento previsto en el modelo<\/td><\/tr><tr><td>Reserva gerencial<\/td><td>tratar exposiciones bajo gobernanza superior que no forman parte de la contingencia ordinaria<\/td><td>incertidumbres emergentes o partida adicional definida por la gobernanza del proyecto<\/td><\/tr><tr><td>Escalamiento<\/td><td>reflejar evoluci\u00f3n temporal de precios, \u00edndices o tipo de cambio cuando sea pertinente<\/td><td>inflaci\u00f3n sectorial a lo largo de un cronograma plurianual<\/td><\/tr><tr><td>Cambio de alcance<\/td><td>remunerar objeto nuevo o alteraci\u00f3n material debidamente caracterizada<\/td><td>inclusi\u00f3n de sistema, \u00e1rea o requisito inexistente en el alcance de referencia<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">M\u00e9todos para estimar contingencia seg\u00fan la ingenier\u00eda de costos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El TCU reconoce diferentes familias de m\u00e9todos. La elecci\u00f3n depende de la disponibilidad de datos, la madurez del proyecto, la materialidad y la complejidad de la decisi\u00f3n. La sofisticaci\u00f3n matem\u00e1tica no compensa premisas deficientes; al mismo tiempo, proyectos relevantes no deber\u00edan utilizar m\u00e9todos simplificados solo por conveniencia cuando los riesgos justifican un an\u00e1lisis m\u00e1s robusto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Juicio especializado<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los especialistas pueden evaluar probabilidad, impacto, correlaci\u00f3n y comportamiento de variables cuando no existe suficiente base hist\u00f3rica. El problema no est\u00e1 en utilizar especialistas, sino en utilizar <strong>opini\u00f3n aislada como \u00fanico fundamento<\/strong>. El Acuerdo 1.218\/2026-Plenario refuerza que, para la valoraci\u00f3n de riesgos incorporada al presupuesto, deben buscarse par\u00e1metros emp\u00edricos e hist\u00f3ricos cuando est\u00e9n disponibles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Directrices y rangos predefinidos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones pueden mantener tablas o rangos de contingencia asociados a clases de madurez, tipolog\u00eda o etapa del proyecto. Este enfoque gana calidad cuando resulta de una cartera hist\u00f3rica comparable y posee reglas claras de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Modelado param\u00e9trico<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los modelos param\u00e9tricos relacionan la contingencia con variables que explican la exposici\u00f3n: madurez del proyecto, complejidad, duraci\u00f3n, tipo de contrato, dispersi\u00f3n de cantidades, experiencia del equipo o historial de desv\u00edos, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Simulaci\u00f3n de Monte Carlo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/simulacao-monte-carlo-projetos-engenharia-p50-p80\/\">Simulaci\u00f3n de Monte Carlo en proyectos de ingenier\u00eda<\/a> trabaja con distribuciones de probabilidad para variables y eventos, ejecutando numerosos escenarios para formar una distribuci\u00f3n de resultados posibles. En lugar de generar un \u00fanico valor, el modelo permite observar percentiles y asociar la estimaci\u00f3n con niveles de confianza.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">P50, P70 y P80: qu\u00e9 significan realmente los percentiles<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando un modelo probabil\u00edstico produce una distribuci\u00f3n de costos, los percentiles permiten asociar el presupuesto con un nivel de confianza. En t\u00e9rminos simplificados, un valor P50 indica que aproximadamente la mitad de los escenarios modelados queda en ese costo o por debajo y la otra mitad lo supera. P70 representa un nivel mayor de confianza; P80, a\u00fan mayor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos valores no deben tratarse como coeficientes universales. El P70 de un proyecto no es, por definici\u00f3n, \u201c20% mayor\u201d que su P50. La distancia entre percentiles depende de la dispersi\u00f3n de las variables y de la estructura de riesgos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Contingencia y madurez del proyecto<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-a3a-destaque\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contingencia no corrige un proyecto inmaduro. Si los principales drivers del riesgo derivan de informaci\u00f3n que todav\u00eda puede producirse \u2014 levantamientos, sondeos, compatibilizaci\u00f3n o revisi\u00f3n \u2014 la mejor respuesta puede ser reducir la incertidumbre antes de licitar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"\/servicos\/planejamento\/revisao-validacao-tecnica-projetos-design-review\/\">Revisi\u00f3n y Validaci\u00f3n T\u00e9cnica de Proyectos \u2014 Design Review<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La relaci\u00f3n con el <a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/ipmp-maturidade-projetos-tcu-antes-contratacao\/\">iPMP y la madurez de proyectos<\/a> es directa: una baja madurez tiende a ampliar la incertidumbre sobre soluci\u00f3n, cantidades, plazo y riesgo. Sin embargo, la contingencia no debe utilizarse para justificar la contrataci\u00f3n prematura de un proyecto todav\u00eda incapaz de definir adecuadamente el objeto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Relaci\u00f3n entre contingencia, matriz de riesgos y r\u00e9gimen de ejecuci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La exposici\u00f3n cambia seg\u00fan la distribuci\u00f3n de responsabilidades. <a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/regimes-execucao-lei-14133-obras-servicos-engenharia\/\">Contratos por precios unitarios, precio global, contrataci\u00f3n integrada y semi-integrada<\/a> tienen l\u00f3gicas diferentes de riesgo, libertad de soluci\u00f3n y variaci\u00f3n de cantidades. La contingencia debe reflejar esa arquitectura y no importar autom\u00e1ticamente un modelo utilizado en otro r\u00e9gimen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 cambia en la pr\u00e1ctica con el Acuerdo 1.218\/2026<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Acuerdo 1.218\/2026-Plenario es especialmente relevante porque trata la metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n de riesgos en el presupuesto estimado. El entendimiento del TCU establece que es irregular utilizar <strong>exclusivamente opini\u00f3n de especialistas<\/strong> para definir probabilidad e impacto cuando la partida correspondiente al riesgo asumido por el particular se incorpora al presupuesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La consecuencia pr\u00e1ctica es elevar el est\u00e1ndar de evidencia. El equipo de presupuesto debe buscar datos hist\u00f3ricos, estudios emp\u00edricos, benchmarks y otras bases capaces de sustentar los par\u00e1metros. Cuando los datos sean insuficientes, la limitaci\u00f3n debe explicitarse y el juicio especializado documentarse con mayor rigor.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo evitar el doble conteo de riesgo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El doble conteo ocurre cuando la misma exposici\u00f3n se remunera o reserva en m\u00e1s de un componente. Para evitar duplicidades, el equipo debe registrar d\u00f3nde fue tratada cada incertidumbre: en la estimaci\u00f3n base, en la variabilidad de un \u00edtem, como evento discreto, en la contingencia global, en la reserva gerencial, en el escalamiento, en seguros o en un mecanismo contractual espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfLa contingencia debe incluirse en el BDI?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe una respuesta universal que permita colocar toda contingencia autom\u00e1ticamente dentro o fuera del <a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/bdi-obras-servicos-engenharia-calculo-composicao\/\">BDI en obras y servicios de ingenier\u00eda<\/a> sin analizar el modelo presupuestario y el r\u00e9gimen aplicable. El punto t\u00e9cnico es <strong>no confundir conceptos ni duplicar partidas<\/strong>. Si el BDI ya remunera determinado riesgo empresarial o contractual, la contingencia del proyecto no debe reproducirlo sin justificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo documentar una memoria de c\u00e1lculo auditable<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una reserva t\u00e9cnicamente adecuada puede volverse fr\u00e1gil si nadie puede reconstruir el c\u00e1lculo meses despu\u00e9s. La memoria debe tratarse como un entregable de ingenier\u00eda y registrar la base de la estimaci\u00f3n, el registro y la matriz de riesgos, la fuente de los par\u00e1metros, el m\u00e9todo cuantitativo, los resultados, el nivel de confianza elegido, las aprobaciones y el historial de revisiones.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo contratar un an\u00e1lisis de riesgos y contingencia<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una contrataci\u00f3n especializada debe ir m\u00e1s all\u00e1 de \u201ccalcular un porcentaje de contingencia\u201d. El objeto debe definir entradas, proceso, entregables y <a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/obrigacoes-meio-resultado-engenharia-documento-tecnico-lei-14133\/\">criterios de aceptaci\u00f3n<\/a>. El alcance puede incluir revisi\u00f3n del presupuesto base, an\u00e1lisis de madurez, consolidaci\u00f3n del registro y de la matriz de riesgos, identificaci\u00f3n de doble conteo, definici\u00f3n de metodolog\u00eda cuantitativa, validaci\u00f3n de datos, an\u00e1lisis probabil\u00edstico, sensibilidad, memoria de c\u00e1lculo y plan de actualizaci\u00f3n de la reserva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"\/servicos\/servicos-transversais\/gerenciamento-de-riscos-de-engenharia\/\">Gesti\u00f3n de Riesgos de Ingenier\u00eda<\/a> materializa este enfoque al integrar identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, mitigaci\u00f3n, contingencia y gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consideraciones finales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La reserva de contingencia en obras p\u00fablicas no es sin\u00f3nimo de margen arbitrario. Es un componente de ingenier\u00eda de costos que debe nacer de un riesgo identificable, relacionarse con la matriz de asignaci\u00f3n, respetar el r\u00e9gimen de ejecuci\u00f3n y contar con una memoria de c\u00e1lculo auditable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El mejor resultado no es necesariamente una contingencia mayor o menor. Es una reserva <strong>explicable<\/strong>: el equipo puede mostrar qu\u00e9 riesgos cubre, cu\u00e1les no, por qu\u00e9 se eligi\u00f3 el valor, qu\u00e9 nivel de confianza representa, c\u00f3mo evita el doble conteo y c\u00f3mo ser\u00e1 actualizada a lo largo del ciclo del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Referencias t\u00e9cnicas<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[1] TRIBUNAL DE CONTAS DA UNI\u00c3O. Engenharia de Custos em Obras P\u00fablicas: um guia de perguntas e respostas. Bras\u00edlia: TCU, 2026.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[2] TRIBUNAL DE CONTAS DA UNI\u00c3O. Ac\u00f3rd\u00e3o 1.218\/2026 \u2014 Plen\u00e1rio. Sesi\u00f3n del 13 de mayo de 2026. Disponible en: <a href=\"https:\/\/pesquisa.apps.tcu.gov.br\/documento\/acordao-completo\/Portaria%2520SEGECEX%2520n%25C2%25B0%25207%252F2024\/%2520\/DTRELEVANCIA%2520desc%252C%2520NUMACORDAOINT%2520desc\/2\">https:\/\/pesquisa.apps.tcu.gov.br\/documento\/acordao-completo\/Portaria%2520SEGECEX%2520n%25C2%25B0%25207%252F2024\/%2520\/DTRELEVANCIA%2520desc%252C%2520NUMACORDAOINT%2520desc\/2<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[3] BRASIL. Ley n.\u00ba 14.133, de 1 de abril de 2021. Ley de Licitaciones y Contratos Administrativos. Disponible en: <a href=\"https:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/_ato2019-2022\/2021\/lei\/l14133.htm\">https:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/_ato2019-2022\/2021\/lei\/l14133.htm<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Preguntas frecuentes<\/summary>\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-o-que-reserva-de-conting-ncia-em-uma-obra-p-blic-35ac2bb6\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfQu\u00e9 es una reserva de contingencia en una obra p\u00fablica?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Es la partida presupuestaria destinada a tratar financieramente incertidumbres y riesgos compatibles con el modelo del proyecto. Debe fundamentarse en riesgos, premisas y un m\u00e9todo de cuantificaci\u00f3n, y no en un porcentaje arbitrario sin memoria de c\u00e1lculo.<\/p><\/div><\/div>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Materiales t\u00e9cnicos complementarios<\/summary>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Servicios relacionados<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"\/servicos\/servicos-transversais\/gerenciamento-de-riscos-de-engenharia\/\">Gesti\u00f3n de Riesgos de Ingenier\u00eda: identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, mitigaci\u00f3n y contingencia<\/a><\/li><li><a href=\"\/servicos\/planejamento\/revisao-validacao-tecnica-projetos-design-review\/\">Design Review en Proyectos de Ingenier\u00eda: revisi\u00f3n t\u00e9cnica, interfaces y madurez del proyecto<\/a><\/li><li><a href=\"\/servicos\/planejamento\/planejamento-tecnico-contratacoes-engenharia\/\">Planificaci\u00f3n T\u00e9cnica de Contrataciones de Ingenier\u00eda<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Contenidos principales sobre el tema<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/matriz-alocacao-riscos-contratos-engenharia-lei-14133\/\">Matriz de Asignaci\u00f3n de Riesgos en Contratos de Ingenier\u00eda<\/a><\/li><li><a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/gestao-riscos-obras-publicas-planejamento-contrato-execucao\/\">Gesti\u00f3n de Riesgos en Obras P\u00fablicas<\/a><\/li><li><a href=\"\/conteudo\/artigos-tecnicos\/orcamento-obras-publicas-quantitativos-custos-bdi-riscos\/\">Presupuesto de Obras P\u00fablicas<\/a><\/li><\/ul>\n<\/details>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entienda c\u00f3mo dimensionar la reserva de contingencia en proyectos de Ingenier\u00eda, diferenciar contingencia y reserva gerencial y relacionar riesgos con costo, plazo, P50 y P80.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":78323,"parent":0,"template":"","meta":{"_a3a_global_related_solutions":[],"_a3a_global_related_services":[],"_a3a_global_related_materials":[],"_a3a_post_lang":"es-es","_a3a_translation_group_id":"7020f42f-7925-41d3-acbc-5714ec494395","_a3a_i18n_canonical_slug":"reserva-contingencia-proyectos-ingenieria-riesgos-plazo-costos-presupuesto","_a3a_prod_post_id":"","_a3a_lang_url_en-us":"","_a3a_lang_url_es-es":""},"categories":[],"segments":[],"mercados":[],"etapas":[],"class_list":["post-80874","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/80874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/80874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80875,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/80874\/revisions\/80875"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/78323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=80874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=80874"},{"taxonomy":"segments","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/segments?post=80874"},{"taxonomy":"mercados","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/mercados?post=80874"},{"taxonomy":"etapas","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/etapas?post=80874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}