{"id":74556,"date":"2026-09-04T16:14:14","date_gmt":"2026-09-04T19:14:14","guid":{"rendered":"https:\/\/a3aengenharia.com\/?post_type=articles&p=74556"},"modified":"2026-09-04T16:14:14","modified_gmt":"2026-09-04T19:14:14","slug":"bim-licitaciones-publicas-ley-14133-requisitos-preparacion-proyectos","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/contenido\/articulos-tecnicos\/bim-licitaciones-publicas-ley-14133-requisitos-preparacion-proyectos\/","title":{"rendered":"BIM en Licitaciones P\u00fablicas: Ley 14.133, requisitos y preparaci\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"\n

BIM en licitaciones p\u00fablicas<\/strong> no es solamente una cuesti\u00f3n de software o modelado tridimensional. Para municipios, autarqu\u00edas, empresas p\u00fablicas y dem\u00e1s organismos que contratan obras y servicios de ingenier\u00eda, la adopci\u00f3n de BIM exige planificaci\u00f3n, requisitos de informaci\u00f3n, proyectos coherentes, documentaci\u00f3n controlada y criterios objetivos para recibir y verificar las entregas.<\/p>\n

La Ley n.\u00ba 14.133\/2021<\/strong> incorpor\u00f3 el Modelado de Informaci\u00f3n de la Construcci\u00f3n al proceso de modernizaci\u00f3n de las contrataciones p\u00fablicas. La relaci\u00f3n entre BIM y licitaci\u00f3n<\/strong> debe analizarse junto con la madurez de los levantamientos, del Proyecto B\u00e1sico, del Proyecto Ejecutivo, de la documentaci\u00f3n existente y de las interfaces entre disciplinas. Por eso, la preparaci\u00f3n para BIM puede comenzar antes del propio modelado y generar una secuencia de servicios de ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El art\u00edculo 19 de la Ley n.\u00ba 14.133\/2021 determina que los organismos con competencias relacionadas con obras, servicios y contrataciones promuevan gradualmente tecnolog\u00edas y procesos integrados que permitan crear, utilizar y actualizar modelos digitales. En el \u00a7 3.\u00ba, la Ley establece que, en las licitaciones de obras y servicios de ingenier\u00eda y arquitectura, siempre que sea adecuada al objeto, se adoptar\u00e1 preferentemente BIM<\/strong> o una tecnolog\u00eda integrada similar o m\u00e1s avanzada.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la Ley 14.133 no convirti\u00f3 BIM en obligatorio de forma autom\u00e1tica para toda contrataci\u00f3n p\u00fablica<\/strong>. La regla es la adopci\u00f3n preferencial cuando la metodolog\u00eda sea adecuada al objeto. En la pr\u00e1ctica, sin embargo, la direcci\u00f3n regulatoria es inequ\u00edvoca: la Administraci\u00f3n P\u00fablica necesita estructurarse para contratar, recibir, analizar, actualizar y utilizar informaci\u00f3n digital de ingenier\u00eda de forma cada vez m\u00e1s organizada.<\/p>\n\n\n\n

Esta transici\u00f3n plantea una cuesti\u00f3n anterior al propio modelado: \u00bflos proyectos y la documentaci\u00f3n existente est\u00e1n preparados para entrar en un proceso BIM?<\/strong> En muchos activos existentes, la respuesta ser\u00e1 no. Los planos pueden estar desactualizados, los diagramas pueden no representar la instalaci\u00f3n real, las disciplinas pueden utilizar referencias diferentes, los equipos pueden no estar registrados y los documentos pueden carecer de revisi\u00f3n, c\u00f3digo, responsable o estado confiables.<\/p>\n\n\n\n

En estos casos, la preparaci\u00f3n para BIM puede generar una cadena de servicios de ingenier\u00eda antes incluso de la compatibilizaci\u00f3n: Site Survey<\/a>, levantamiento catastral, Due Diligence T\u00e9cnica<\/a>, As-Built<\/a>, inspecciones, informes t\u00e9cnicos, actualizaci\u00f3n de proyectos, elaboraci\u00f3n de diagramas, Proyecto B\u00e1sico<\/a>, Proyecto Ejecutivo<\/a>, organizaci\u00f3n documental y definici\u00f3n de los requisitos de informaci\u00f3n. Para el contratante p\u00fablico, esta secuencia debe pensarse todav\u00eda en la fase preparatoria de la contrataci\u00f3n, junto con la planificaci\u00f3n de las licitaciones y contratos de ingenier\u00eda<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 determina realmente la Ley 14.133 sobre BIM<\/h2>\n\n\n\n

La disposici\u00f3n central est\u00e1 en el art\u00edculo 19. La Ley trata una transformaci\u00f3n gradual de la forma en que la Administraci\u00f3n organiza sus compras, obras y servicios. Entre las medidas previstas est\u00e1 la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas y procesos integrados capaces de crear, utilizar y actualizar modelos digitales de obras y servicios de ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Para licitaciones de obras y servicios de ingenier\u00eda y arquitectura, el \u00a7 3.\u00ba introduce la preferencia por BIM cuando la metodolog\u00eda sea adecuada al objeto. La expresi\u00f3n \u201cadoptada preferentemente\u201d<\/strong> es importante: jur\u00eddicamente, no equivale a decir que todo emprendimiento deba contratarse obligatoriamente en BIM, independientemente de su porte, alcance o finalidad.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, la preferencia legal no debe tratarse como una recomendaci\u00f3n sin consecuencias. El organismo necesita evaluar la adecuaci\u00f3n de la metodolog\u00eda durante la planificaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n y estructurar su decisi\u00f3n. La tendencia de las pol\u00edticas p\u00fablicas, reglamentos, cuadernos t\u00e9cnicos y contrataciones federales refuerza la adopci\u00f3n progresiva de BIM.<\/p>\n\n\n\n

Ley 14.133, planificaci\u00f3n y calidad de los proyectos<\/h3>\n\n\n\n

BIM no aparece de forma aislada en la Ley. La propia estructura de la Ley n.\u00ba 14.133 valora la planificaci\u00f3n, definici\u00f3n del objeto, estudios t\u00e9cnicos, an\u00e1lisis de riesgos, documentaci\u00f3n y madurez de las soluciones de ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El art\u00edculo 18 caracteriza la fase preparatoria de la licitaci\u00f3n mediante la planificaci\u00f3n. En esta fase deben tratarse la necesidad de contrataci\u00f3n, el Estudio T\u00e9cnico Preliminar, los T\u00e9rminos de Referencia, el anteproyecto, el Proyecto B\u00e1sico o el Proyecto Ejecutivo, seg\u00fan corresponda, adem\u00e1s del presupuesto, riesgos, condiciones de ejecuci\u00f3n y contrataciones correlacionadas o interdependientes.<\/p>\n\n\n\n

Esta estructura est\u00e1 directamente relacionada con la compatibilizaci\u00f3n. Cuantas m\u00e1s disciplinas, interfaces, proveedores y sistemas est\u00e9n involucrados, mayor ser\u00e1 la necesidad de organizar previamente las informaciones que sustentar\u00e1n la contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Elemento de la contrataci\u00f3n<\/td>Pregunta de ingenier\u00eda que debe estar respondida<\/td><\/tr>
Estudio T\u00e9cnico Preliminar<\/td>\u00bfQu\u00e9 problema se resolver\u00e1 y qu\u00e9 informaci\u00f3n es necesaria para evaluar alternativas?<\/td><\/tr>
Levantamientos<\/td>\u00bfQu\u00e9 existe realmente en el lugar y cu\u00e1l es la confiabilidad del registro disponible?<\/td><\/tr>
Proyecto B\u00e1sico<\/td>\u00bfLas soluciones principales y sus interfaces est\u00e1n suficientemente definidas para contratar?<\/td><\/tr>
Proyecto Ejecutivo<\/td>\u00bfExiste informaci\u00f3n suficiente y coherente para ejecutar integralmente la soluci\u00f3n?<\/td><\/tr>
BIM<\/td>\u00bfQu\u00e9 modelos, propiedades, documentos e intercambios de informaci\u00f3n ser\u00e1n exigidos?<\/td><\/tr>
Compatibilizaci\u00f3n<\/td>\u00bfLas disciplinas pueden coexistir y funcionar como un conjunto integrado?<\/td><\/tr>
Criterio de aceptaci\u00f3n<\/td>\u00bfC\u00f3mo comprobar\u00e1 el contratante que lo entregado cumple los requisitos?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

El problema, por lo tanto, no comienza en el software BIM. Comienza en la calidad de la informaci\u00f3n de ingenier\u00eda que entra en el proceso<\/strong>.<\/p>\n\n

\n

La Ley 14.133 no convierte BIM en una obligaci\u00f3n autom\u00e1tica para toda obra, pero hace de la preparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n una cuesti\u00f3n de planificaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n

Antes de exigir modelos, el contratante necesita saber si levantamientos, proyectos, documentos e interfaces son suficientemente confiables para sustentar la licitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n

Entienda c\u00f3mo preparar y compatibilizar los proyectos<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n

La Nueva Estrategia BIM BR ampl\u00eda la importancia de la informaci\u00f3n digital<\/h2>\n\n\n\n

El Decreto n.\u00ba 11.888\/2024 reorganiz\u00f3 la Estrategia BIM BR. Entre sus objetivos est\u00e1n apoyar la estructuraci\u00f3n de la Administraci\u00f3n P\u00fablica Federal, apoyar a Estados y Municipios, proponer par\u00e1metros para compras y contrataciones p\u00fablicas, orientar normas y gu\u00edas, estimular especificaciones abiertas y ampliar la documentaci\u00f3n digital de los activos p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Esto aproxima BIM a tres temas centrales para el propietario p\u00fablico: gobernanza de la informaci\u00f3n, interoperabilidad y gesti\u00f3n del activo a lo largo del ciclo de vida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En un proceso tradicional, el foco puede terminar con la entrega de planos y memorias. En un proceso BIM estructurado, el contratante necesita pensar tambi\u00e9n c\u00f3mo los modelos y documentos ser\u00e1n organizados, clasificados, versionados, validados y reutilizados despu\u00e9s de la obra.<\/p>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n pasa a ser un activo del emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Un organismo p\u00fablico no queda \u201cpreparado para BIM\u201d solamente comprando software<\/h2>\n\n\n\n

La transici\u00f3n hacia BIM suele reducirse, de forma inadecuada, a licencias de software, computadoras y capacitaci\u00f3n. Estos recursos son importantes, pero representan solo una parte de la capacidad necesaria.<\/p>\n\n\n\n

Para contratar en BIM, el organismo debe ser capaz de responder cuestiones como: qu\u00e9 informaci\u00f3n desea recibir; en qu\u00e9 fase; con qu\u00e9 nivel de informaci\u00f3n; en qu\u00e9 formatos; qui\u00e9n ser\u00e1 responsable de producirla; d\u00f3nde ser\u00e1 compartida; qui\u00e9n la verificar\u00e1; cu\u00e1l ser\u00e1 la regla de revisi\u00f3n; qu\u00e9 modelos ser\u00e1n federados; c\u00f3mo se tratar\u00e1n las incidencias; y qu\u00e9 evidencia permitir\u00e1 aceptar una entrega.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una diferencia fundamental entre modelado<\/strong> y gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La serie ABNT NBR ISO 19650 organiza precisamente esta segunda capa. Trata la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n a lo largo del ciclo de vida de los activos construidos, incluidos intercambio, registro, versionado, organizaci\u00f3n, responsabilidades, requisitos de informaci\u00f3n, planificaci\u00f3n de las entregas, federaci\u00f3n y Ambiente Com\u00fan de Datos.<\/p>\n\n\n\n

ABNT NBR ISO 19650: qu\u00e9 cambia en la l\u00f3gica de la contrataci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La ABNT NBR ISO 19650-1 establece conceptos y principios para la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n utilizando BIM. Su aplicaci\u00f3n no significa simplemente exigir un archivo de modelo al final del contrato. El contratante necesita definir por qu\u00e9 necesita la informaci\u00f3n y qu\u00e9 decisiones debe apoyar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La serie organiza una jerarqu\u00eda de requisitos que ayuda a transformar las necesidades del propietario en entregas verificables.<\/p>\n\n\n\n

Requisito<\/td>Funci\u00f3n en el proceso<\/td><\/tr>
OIR \u2014 Organizational Information Requirements<\/td>relaciona la informaci\u00f3n con los objetivos de la organizaci\u00f3n<\/td><\/tr>
AIR \u2014 Asset Information Requirements<\/td>define la informaci\u00f3n necesaria para operar y gestionar el activo<\/td><\/tr>
PIR \u2014 Project Information Requirements<\/td>define la informaci\u00f3n necesaria para decisiones y entrega del emprendimiento<\/td><\/tr>
EIR \u2014 Exchange Information Requirements<\/td>especifica la informaci\u00f3n que debe producirse e intercambiarse en un determinado compromiso o contrataci\u00f3n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Esta secuencia tiene enorme valor para los contratos p\u00fablicos. En vez de simplemente escribir en el pliego \u201cel proyecto deber\u00e1 elaborarse en BIM\u201d, el contratante puede definir qu\u00e9 informaci\u00f3n, modelos, documentos, formatos, responsabilidades y criterios de verificaci\u00f3n son necesarios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La diferencia es semejante a contratar \u201cun proyecto\u201d de forma gen\u00e9rica frente a contratar un Proyecto Ejecutivo con entregables, criterios y responsabilidades claramente definidos.<\/p>\n\n\n\n

ABNT NBR 15965 y la clasificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n depende tambi\u00e9n de un lenguaje com\u00fan. Si cada disciplina, empresa o software clasifica los elementos de manera diferente, la interoperabilidad y la automatizaci\u00f3n se ven comprometidas.<\/p>\n\n\n\n

La serie ABNT NBR 15965 \u2014 Sistema de Clasificaci\u00f3n de la Informaci\u00f3n de la Construcci\u00f3n<\/strong> ofrece una estructura brasile\u00f1a para organizar la informaci\u00f3n de la construcci\u00f3n. Se relaciona con la clasificaci\u00f3n de objetos, procesos, recursos, resultados y dem\u00e1s entidades utilizadas a lo largo del emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

En BIM, clasificar no es solamente organizar carpetas. Un c\u00f3digo o clase puede conectar un elemento del modelo con especificaciones, cantidades, presupuesto, planificaci\u00f3n, mantenimiento y gesti\u00f3n del activo.<\/p>\n\n\n\n

El Cuaderno de Requisitos T\u00e9cnicos BIM del DNIT utiliza la ABNT NBR 15965 como una de las referencias de clasificaci\u00f3n y destaca una cuesti\u00f3n importante: la madurez y la utilizaci\u00f3n pr\u00e1ctica de la clasificaci\u00f3n var\u00edan entre sectores, principalmente en infraestructura. Esto significa que el sistema de clasificaci\u00f3n necesita definirse de forma consciente en el contrato, considerando el objeto, los usos BIM y la interoperabilidad necesaria.<\/p>\n\n\n\n

Estandarizar no significa solamente cambiar el nombre de los archivos<\/h3>\n\n\n\n

Una estructura de informaci\u00f3n preparada para la coordinaci\u00f3n necesita controlar, entre otros aspectos, identificaci\u00f3n del emprendimiento, disciplina, tipo documental, revisi\u00f3n, estado, autor\u00eda, referencias espaciales, clasificaci\u00f3n de los elementos y relaci\u00f3n entre documentos y modelos.<\/p>\n\n\n\n

Esta organizaci\u00f3n permite identificar con seguridad qu\u00e9 documento est\u00e1 vigente, qu\u00e9 modelo entr\u00f3 en la federaci\u00f3n y qu\u00e9 revisi\u00f3n se utiliz\u00f3 en una determinada decisi\u00f3n.<\/p>\n\n

\n

BIM exige una capa de gobernanza antes del modelado.<\/strong><\/p>\n\n\n

Requisitos, clasificaci\u00f3n, c\u00f3digos, revisiones, responsables y estados de la informaci\u00f3n deben definirse para que modelos y documentos puedan auditarse y reutilizarse.<\/p>\n\n\n

Conozca la soluci\u00f3n de Ambiente Com\u00fan de Datos y Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n BIM<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n

La compatibilizaci\u00f3n depende de la calidad de la informaci\u00f3n de entrada<\/h2>\n\n\n\n

Compatibilizar proyectos significa analizar interfaces entre soluciones. Para que esto sea confiable, los documentos comparados deben representar el mismo emprendimiento y el mismo estado de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando una disciplina trabaja con un levantamiento de 2024, otra utiliza una planta arquitect\u00f3nica de 2022 y una tercera dispone solamente de un As-Built parcial, el equipo puede producir un an\u00e1lisis t\u00e9cnicamente sofisticado sobre una base incoherente.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, una contrataci\u00f3n de compatibilizaci\u00f3n frecuentemente comienza con un diagn\u00f3stico de las entradas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La Gu\u00eda Completa de Compatibilizaci\u00f3n de Proyectos<\/a> aborda el proceso con y sin BIM y muestra que la confiabilidad del resultado est\u00e1 directamente relacionada con la confiabilidad de la informaci\u00f3n de origen.<\/p>\n\n\n\n

El primer servicio puede ser anterior a la compatibilizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Para un activo existente, una pregunta simple ayuda a definir el primer paso: \u00bfes posible afirmar que los documentos disponibles representan la instalaci\u00f3n actual?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si la respuesta es incierta, pasar directamente al modelado o a la compatibilizaci\u00f3n puede transferir errores del antiguo acervo al nuevo modelo.<\/p>\n\n\n\n

La preparaci\u00f3n puede seguir distintos caminos, seg\u00fan la condici\u00f3n encontrada.<\/p>\n\n\n\n

Condici\u00f3n del acervo<\/td>Necesidad probable<\/td>Servicio de ingenier\u00eda que puede anteceder la compatibilizaci\u00f3n<\/td><\/tr>
No se sabe exactamente qu\u00e9 existe<\/td>reconocer condiciones de campo<\/td>Site Survey \/ levantamiento t\u00e9cnico<\/td><\/tr>
Los documentos est\u00e1n incompletos o son contradictorios<\/td>evaluar confiabilidad y riesgos<\/td>Due Diligence T\u00e9cnica<\/td><\/tr>
La instalaci\u00f3n fue modificada a lo largo de los a\u00f1os<\/td>reconstruir la condici\u00f3n actual<\/td>As-Built \/ levantamiento catastral<\/td><\/tr>
El proyecto existente no representa la soluci\u00f3n necesaria<\/td>revisar y desarrollar la soluci\u00f3n<\/td>Proyecto B\u00e1sico \/ Proyecto Ejecutivo<\/td><\/tr>
La instalaci\u00f3n el\u00e9ctrica no posee documentaci\u00f3n adecuada<\/td>reconstruir la arquitectura el\u00e9ctrica<\/td>proyecto el\u00e9ctrico, plantas y diagramas unifilares<\/td><\/tr>
Existen dudas sobre condici\u00f3n o conformidad<\/td>producir un diagn\u00f3stico t\u00e9cnico<\/td>inspecci\u00f3n e informe t\u00e9cnico circunstanciado<\/td><\/tr>
Existen muchos documentos sin control<\/td>estructurar la informaci\u00f3n<\/td>gobernanza documental \/ CDE<\/td><\/tr>
Las disciplinas est\u00e1n maduras y controladas<\/td>integrar soluciones<\/td>compatibilizaci\u00f3n y Design Review<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Esta l\u00f3gica transforma la compatibilizaci\u00f3n en un gatillo de diagn\u00f3stico comercial<\/strong>. El cliente puede buscar a A3A para \u201ccompatibilizar proyectos\u201d y descubrir, t\u00e9cnicamente, que primero necesita producir o actualizar parte de la ingenier\u00eda.<\/p>\n\n

\n

No todo proyecto est\u00e1 preparado para ser compatibilizado, y este diagn\u00f3stico puede ser la primera contrataci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n

Levantamientos, Due Diligence, As-Built y verificaci\u00f3n del acervo permiten separar informaci\u00f3n confiable, brechas y documentos que necesitan producirse antes de la coordinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n

Comience por el Site Survey y diagn\u00f3stico de campo<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n

Site Survey y levantamiento catastral: crear una base confiable<\/h2>\n\n\n\n

El Site Survey<\/a> es particularmente relevante en reformas, retrofit e instalaciones en operaci\u00f3n. Permite verificar f\u00edsicamente ambientes, equipos, rutas, interferencias, condiciones de acceso y restricciones que no aparecen en planos antiguos.<\/p>\n\n\n\n

El levantamiento catastral complementa esta visi\u00f3n al registrar geometr\u00eda, ubicaci\u00f3n, dimensiones y dem\u00e1s elementos necesarios para reconstruir una base t\u00e9cnica consistente.<\/p>\n\n\n\n

En BIM, la captura de las condiciones existentes puede alimentar modelos de registro. Sin BIM, puede alimentar plantas, cortes, diagramas y As-Built. El principio es el mismo: la ingenier\u00eda futura necesita partir de informaci\u00f3n verificable<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Due Diligence T\u00e9cnica: saber qu\u00e9 puede o no utilizarse<\/h2>\n\n\n\n

La Due Diligence T\u00e9cnica en Ingenier\u00eda<\/a> es \u00fatil cuando el problema no es solamente la ausencia de documentos, sino la incertidumbre sobre la calidad y coherencia del acervo.<\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis puede clasificar documentos por disciplina, revisi\u00f3n, estado, adherencia a la condici\u00f3n de campo y suficiencia para las decisiones futuras. El resultado no necesita ser inmediatamente un nuevo proyecto completo. Puede ser un plan de regularizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/strong>, priorizando documentos cr\u00edticos y brechas que impiden la compatibilizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de enfoque es especialmente adecuado para universidades, hospitales, industrias, organismos p\u00fablicos, edificios administrativos e instalaciones que pasaron por varias reformas sin una pol\u00edtica continua de actualizaci\u00f3n documental.<\/p>\n\n\n\n

As-Built: transformar lo construido en informaci\u00f3n utilizable<\/h2>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino As-Built<\/strong> tiene una demanda de b\u00fasqueda mucho mayor que \u201ccompatibilizaci\u00f3n de proyectos\u201d y representa una de las principales entradas comerciales relacionadas con el cluster.<\/p>\n\n\n\n

El art\u00edculo As-Built en Ingenier\u00eda: qu\u00e9 es, c\u00f3mo elaborarlo, documentos y criterios de aceptaci\u00f3n<\/a> profundiza el tema.<\/p>\n\n\n\n

Para fines de preparaci\u00f3n BIM, el As-Built necesita ir m\u00e1s all\u00e1 de \u201cdibujar lo que se vio\u201d. Es necesario definir nivel de confianza, fuentes utilizadas, \u00e1reas verificadas, elementos ocultos, revisiones y responsabilidad t\u00e9cnica. Cuando se produce un modelo de registro, tambi\u00e9n debe estar conectado con los requisitos de informaci\u00f3n del propietario.<\/p>\n\n\n\n

El Cuaderno BIM del DNIT trata el Modelo BIM de Registro como informaci\u00f3n conforme a lo construido y relaciona el modelo final con la gesti\u00f3n futura del activo. Esta relaci\u00f3n entre condici\u00f3n real, documentaci\u00f3n y operaci\u00f3n<\/strong> es una de las mayores oportunidades de generaci\u00f3n de valor de BIM.<\/p>\n\n\n\n

Los Proyectos B\u00e1sico y Ejecutivo contin\u00faan siendo indispensables<\/h2>\n\n\n\n

BIM no elimina la necesidad de ingenier\u00eda. Un modelo sofisticado no sustituye c\u00e1lculos, memorias, criterios t\u00e9cnicos, especificaciones ni responsabilidad profesional.<\/p>\n\n\n\n

La Ley n.\u00ba 14.133 define el Proyecto B\u00e1sico<\/a> como el conjunto de elementos necesarios y suficientes para definir y dimensionar la obra o servicio, con soluciones suficientemente detalladas para reducir reformulaciones posteriores. El Proyecto Ejecutivo<\/a> debe contener los elementos necesarios para la ejecuci\u00f3n completa de la obra, con detalle de las soluciones y especificaciones t\u00e9cnicas pertinentes.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el an\u00e1lisis de preparaci\u00f3n identifica brechas, pueden surgir contrataciones espec\u00edficas por disciplina.<\/p>\n\n\n\n

Entre los ejemplos est\u00e1n el Proyecto El\u00e9ctrico de Baja Tensi\u00f3n<\/a>, Proyecto de Telecomunicaciones<\/a>, seguridad electr\u00f3nica, automatizaci\u00f3n, infraestructura, SPDA y dem\u00e1s sistemas complementarios.<\/p>\n\n\n\n

La compatibilizaci\u00f3n debe ocurrir entre soluciones suficientemente desarrolladas. Si una disciplina todav\u00eda es apenas una indicaci\u00f3n preliminar mientras otra est\u00e1 a nivel ejecutivo, la interfaz debe tratarse de acuerdo con esa diferencia de madurez.<\/p>\n\n\n\n

Plantas, diagramas y documentos t\u00e9cnicos tambi\u00e9n forman parte de la preparaci\u00f3n BIM<\/h2>\n\n\n\n

No toda la informaci\u00f3n necesaria estar\u00e1 modelada tridimensionalmente. Muchos proyectos dependen de documentos 2D, memorias, diagramas, listas, c\u00e1lculos e informes.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo significativo es el diagrama unifilar el\u00e9ctrico<\/strong>, que posee alta demanda de b\u00fasqueda y gran valor t\u00e9cnico. El modelo BIM puede representar equipos y espacios, pero la arquitectura funcional del sistema el\u00e9ctrico contin\u00faa comprendi\u00e9ndose mediante diagramas, estudios, listas y documentos de ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El art\u00edculo Diagrama Unifilar El\u00e9ctrico: qu\u00e9 es, c\u00f3mo hacerlo e interpretarlo<\/a> funciona como entrada para clientes que necesitan reconstruir o actualizar su documentaci\u00f3n antes de un proceso m\u00e1s amplio de integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Lo mismo se aplica a memorias descriptivas, listas de cargas, diagramas de red, mapas de puntos, listas de instrumentos, matrices de causa y efecto y dem\u00e1s documentos espec\u00edficos de las disciplinas.<\/p>\n\n\n\n

Informes e inspecciones pueden anteceder nuevos proyectos<\/h2>\n\n\n\n

Cuando existen dudas sobre seguridad, condici\u00f3n, desempe\u00f1o o conformidad de las instalaciones, proyectar directamente sobre la base antigua puede ser inadecuado.<\/p>\n\n\n\n

La Inspecci\u00f3n de Instalaciones El\u00e9ctricas<\/a> y el Informe Circunstanciado de Instalaciones El\u00e9ctricas<\/a> pueden producir evidencias para definir qu\u00e9 debe mantenerse, sustituirse, adecuarse o estudiarse con mayor profundidad.<\/p>\n\n\n\n

La compatibilizaci\u00f3n deja as\u00ed de ser un acto aislado al final del proyecto y pasa a formar parte de una secuencia de diagn\u00f3stico \u2192 definici\u00f3n \u2192 proyecto \u2192 coordinaci\u00f3n \u2192 verificaci\u00f3n \u2192 ejecuci\u00f3n \u2192 actualizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n

\n

Cuando faltan plantas, unifilares, memorias, proyectos o informes, la soluci\u00f3n no es \u201cmodelar el vac\u00edo\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n

La ingenier\u00eda ausente necesita levantarse, analizarse y producirse con responsabilidad t\u00e9cnica antes de convertirse en informaci\u00f3n confiable para BIM y compatibilizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n

Conozca el servicio de Proyecto Ejecutivo de Ingenier\u00eda<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n

C\u00f3mo saber si el acervo est\u00e1 preparado para una contrataci\u00f3n BIM<\/h2>\n\n\n\n

Una evaluaci\u00f3n de preparaci\u00f3n puede estructurarse por dimensiones, en vez de simplemente preguntar si existen archivos en formato BIM.<\/p>\n\n\n\n

Dimensi\u00f3n<\/td>Situaci\u00f3n adecuada para avanzar<\/td>Se\u00f1al de necesidad de un servicio previo<\/td><\/tr>
Condici\u00f3n existente<\/td>levantamiento confiable y trazable<\/td>planos antiguos, \u00e1reas no verificadas, reformas sin registro<\/td><\/tr>
Documentaci\u00f3n<\/td>c\u00f3digos, revisiones, responsables y estados controlados<\/td>archivos duplicados, sin revisi\u00f3n o de origen desconocido<\/td><\/tr>
Disciplinas<\/td>alcances e interfaces definidos<\/td>sistemas ausentes, incompletos o con madurez muy diferente<\/td><\/tr>
Requisitos<\/td>finalidad e informaci\u00f3n necesaria definidas<\/td>pedido gen\u00e9rico de \u201centrega BIM\u201d<\/td><\/tr>
Clasificaci\u00f3n<\/td>reglas y nomenclaturas establecidas<\/td>cada equipo utiliza c\u00f3digos propios<\/td><\/tr>
Coordenadas<\/td>referencia com\u00fan entre disciplinas<\/td>modelos y planos no coinciden<\/td><\/tr>
Gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/td>flujo de compartici\u00f3n y aprobaci\u00f3n definido<\/td>intercambios por correo electr\u00f3nico sin control de versiones<\/td><\/tr>
Aceptaci\u00f3n<\/td>criterios verificables para cada entrega<\/td>aprobaci\u00f3n subjetiva o basada solamente en visualizaci\u00f3n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Cuando varias dimensiones presentan brechas, la mejor contrataci\u00f3n inicial puede ser una Due Diligence del acervo t\u00e9cnico y un plan de preparaci\u00f3n para BIM<\/strong>, y no el modelado inmediato.<\/p>\n

Ruta de adecuaci\u00f3n BIM para municipios y organismos p\u00fablicos<\/h2>\n

Para un municipio u organismo p\u00fablico, la adecuaci\u00f3n no necesita comenzar por la contrataci\u00f3n de una gran plataforma ni por la conversi\u00f3n indiscriminada de todos los archivos a BIM. El camino m\u00e1s seguro es establecer prioridades a partir de los activos, obras y contratos que realmente demandan una mejor calidad de la informaci\u00f3n.<\/p>\n

La Nueva Estrategia BIM BR prev\u00e9 apoyo a la adopci\u00f3n de BIM tambi\u00e9n por las administraciones estatales, distritales y municipales. En la pr\u00e1ctica, esto refuerza la necesidad de crear capacidad institucional para contratar, recibir, fiscalizar, actualizar y reutilizar informaci\u00f3n digital de ingenier\u00eda<\/strong>.<\/p>\n
Etapa de adecuaci\u00f3n<\/td>Pregunta que el organismo necesita responder<\/td>Contrataci\u00f3n o producto posible<\/td><\/tr>
1. Inventario del acervo<\/td>\u00bfQu\u00e9 proyectos, plantas, memorias, informes, modelos y documentos existen?<\/td>inventario t\u00e9cnico y matriz documental<\/td><\/tr>
2. Diagn\u00f3stico de confiabilidad<\/td>\u00bfEl acervo representa la condici\u00f3n actual y posee revisi\u00f3n, autor\u00eda y estado verificables?<\/td>Due Diligence T\u00e9cnica<\/a><\/td><\/tr>
3. Levantamiento de las condiciones existentes<\/td>\u00bfQu\u00e9 necesita verificarse en campo antes de proyectar?<\/td>Site Survey<\/a> y levantamiento catastral<\/td><\/tr>
4. Actualizaci\u00f3n documental<\/td>\u00bfQu\u00e9 documentos dejaron de representar el activo?<\/td>As-Built<\/a>, plantas, diagramas y registros<\/td><\/tr>
5. Regularizaci\u00f3n de los proyectos<\/td>\u00bfQu\u00e9 disciplinas necesitan elaborarse, revisarse o detallarse?<\/td>Proyecto B\u00e1sico<\/a> y Proyecto Ejecutivo<\/a><\/td><\/tr>
6. Requisitos BIM<\/td>\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n, formatos, modelos y evidencias ser\u00e1n exigidos en el contrato?<\/td>requisitos de informaci\u00f3n, est\u00e1ndares, BEP de referencia y criterios de aceptaci\u00f3n<\/td><\/tr>
7. Gobernanza de la informaci\u00f3n<\/td>\u00bfC\u00f3mo se controlar\u00e1n versiones, revisiones, aprobaciones y publicaciones?<\/td>CDE y Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n BIM<\/a><\/td><\/tr>
8. Coordinaci\u00f3n y compatibilizaci\u00f3n<\/td>\u00bfLas disciplinas est\u00e1n maduras y pueden integrarse con seguridad?<\/td>Compatibilizaci\u00f3n de Proyectos<\/a><\/td><\/tr>
9. Recepci\u00f3n y actualizaci\u00f3n<\/td>\u00bfC\u00f3mo comprobar\u00e1 el organismo que recibi\u00f3 informaci\u00f3n utilizable para obra y operaci\u00f3n?<\/td>criterios de aceptaci\u00f3n, As-Built y modelo de informaci\u00f3n del activo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n

Esta ruta permite que la Administraci\u00f3n evolucione por etapas. Un municipio puede comenzar por un edificio administrativo, hospital, escuela, unidad operativa u obra prioritaria, estructurando est\u00e1ndares y aprendizajes antes de ampliar la metodolog\u00eda a todo el portafolio.<\/p>\n

Para organismos que todav\u00eda no conocen la calidad de su acervo, el primer contrato puede ser de diagn\u00f3stico y preparaci\u00f3n<\/strong>. Para aquellos que ya poseen proyectos maduros, la contrataci\u00f3n puede avanzar directamente hacia requisitos BIM, coordinaci\u00f3n, compatibilizaci\u00f3n y gobernanza de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

CDE: infraestructura de gobernanza, no solamente almacenamiento en la nube<\/h2>\n\n\n\n

La serie ABNT NBR ISO 19650 utiliza el concepto de Ambiente Com\u00fan de Datos para organizar el flujo de informaci\u00f3n. El CDE no es simplemente una carpeta compartida: necesita soportar estados, revisiones, aprobaciones, autorizaci\u00f3n e historial.<\/p>\n\n\n\n

La soluci\u00f3n Ambiente Com\u00fan de Datos y Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n BIM<\/a> representa esta capa de gobernanza.<\/p>\n\n\n\n

En una contrataci\u00f3n p\u00fablica, esto es especialmente importante porque decisiones, versiones y aprobaciones necesitan permanecer auditables. Un cambio en un modelo puede afectar presupuesto, plazo, adquisici\u00f3n, proyecto de otra disciplina y posteriormente el As-Built.<\/p>\n\n\n\n

El BEP no corrige un pliego sin requisitos<\/h2>\n\n\n\n

El Plan de Ejecuci\u00f3n BIM \u2014 BEP \u2014 describe c\u00f3mo el equipo atender\u00e1 los requisitos BIM del emprendimiento. El DNIT diferencia, en su Cuaderno de Requisitos T\u00e9cnicos BIM, la fase precontractual de la fase poscontractual y utiliza el BEP como instrumento de planificaci\u00f3n y demostraci\u00f3n de capacidad.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el BEP no debe utilizarse para transferir al contratado toda la responsabilidad de definir aquello que el propietario deber\u00eda haber especificado.<\/p>\n\n\n\n

Un buen proceso comienza con requisitos claros del contratante y despu\u00e9s exige que el equipo demuestre c\u00f3mo los atender\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Entre las definiciones que necesitan estar conectadas se encuentran los usos BIM, responsables, entregables, estructura de los modelos, formatos, clasificaci\u00f3n, calidad, estrategia de federaci\u00f3n, CDE, comunicaci\u00f3n, verificaciones y cronograma de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Compatibilizaci\u00f3n en BIM: del modelo federado a la decisi\u00f3n t\u00e9cnica<\/h2>\n\n\n\n

Cuando los modelos disciplinares est\u00e1n estructurados, pueden reunirse de forma federada para la coordinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El modelo federado permite analizar el conjunto sin eliminar la autor\u00eda de cada disciplina. A partir de \u00e9l pueden realizarse Clash Detection, revisiones visuales, verificaciones de accesibilidad y mantenimiento, an\u00e1lisis de interfaces y control de incidencias.<\/p>\n\n\n\n

Pero el resultado solo tiene valor cuando la incidencia se transforma en decisi\u00f3n, la decisi\u00f3n se incorpora al modelo o documento de autor\u00eda y se verifica la correcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El art\u00edculo Compatibilizaci\u00f3n de Proyectos en BIM<\/a> profundiza este proceso, mientras que Clash Detection en Proyectos BIM<\/a> trata espec\u00edficamente la detecci\u00f3n y gesti\u00f3n de interferencias.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades de contrataci\u00f3n generadas por la preparaci\u00f3n para BIM<\/h2>\n\n\n\n

La adopci\u00f3n de BIM por la Administraci\u00f3n P\u00fablica tiende a aumentar la demanda por servicios que tradicionalmente se trataban de forma fragmentada.<\/p>\n\n\n\n

El punto comercial m\u00e1s importante es que no todo cliente que necesita BIM est\u00e1 preparado para contratar BIM inmediatamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En edificios existentes, la primera OS o contrato puede ser un diagn\u00f3stico. En otra situaci\u00f3n, puede ser un levantamiento catastral. En una instalaci\u00f3n el\u00e9ctrica cr\u00edtica, puede ser inspecci\u00f3n y reconstrucci\u00f3n del unifilar. En un emprendimiento con proyectos incompletos, puede ser una actualizaci\u00f3n del Proyecto Ejecutivo. En un organismo con cientos de archivos, puede ser la organizaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n del acervo.<\/p>\n\n\n\n

El proceso puede visualizarse como una cadena de madurez:<\/p>\n\n\n\n

inventariar \u2192 verificar \u2192 levantar \u2192 documentar \u2192 proyectar \u2192 estandarizar \u2192 compatibilizar \u2192 revisar \u2192 liberar \u2192 ejecutar \u2192 actualizar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta cadena crea m\u00faltiples puertas de entrada comerciales sin crear artificialmente una URL para cada variaci\u00f3n de palabra clave.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo estructurar una contrataci\u00f3n de preparaci\u00f3n para BIM<\/h2>\n\n\n\n

Una contrataci\u00f3n preliminar puede organizarse en cuatro paquetes.<\/p>\n\n\n\n

Paquete<\/td>Objetivo<\/td>Entregables t\u00edpicos<\/td><\/tr>
Diagn\u00f3stico<\/td>saber qu\u00e9 existe y qu\u00e9 es confiable<\/td>inventario, matriz de documentos, clasificaci\u00f3n de brechas, plan de acci\u00f3n<\/td><\/tr>
Levantamiento<\/td>reconstruir la condici\u00f3n f\u00edsica<\/td>informe de campo, registro, fotograf\u00edas, plantas base, nubes de puntos o modelos cuando corresponda<\/td><\/tr>
Regularizaci\u00f3n de la ingenier\u00eda<\/td>producir informaci\u00f3n t\u00e9cnica ausente<\/td>proyectos, plantas, diagramas, memorias, informes, listas y especificaciones<\/td><\/tr>
Preparaci\u00f3n BIM<\/td>estructurar requisitos y gobernanza<\/td>requisitos de informaci\u00f3n, est\u00e1ndares, clasificaci\u00f3n, BEP de referencia, CDE y criterios de aceptaci\u00f3n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Solamente despu\u00e9s de esto la compatibilizaci\u00f3n puede ocurrir sobre una base suficientemente madura.<\/p>\n\n\n\n

Cu\u00e1ndo contratar a A3A para preparar proyectos para BIM y compatibilizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La contrataci\u00f3n est\u00e1 especialmente indicada cuando el propietario presenta uno o m\u00e1s de los siguientes escenarios: reformas acumuladas, documentaci\u00f3n dispersa, sistemas sin As-Built, proyectos de diferentes \u00e9pocas, activos cr\u00edticos, expansi\u00f3n planificada, necesidad de licitar una nueva obra, implantaci\u00f3n de CDE, exigencia de modelo de registro o intenci\u00f3n de migrar hacia procesos BIM.<\/p>\n\n\n\n

A3A puede actuar en etapas independientes o integradas, comenzando por el Site Survey<\/a>, pasando por diagn\u00f3stico y producci\u00f3n documental, Proyecto Ejecutivo<\/a>, Compatibilizaci\u00f3n de Proyectos<\/a> y gobernanza de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La ventaja de estructurar la secuencia es evitar la contrataci\u00f3n de modelado sobre informaci\u00f3n no confiable y transformar la inversi\u00f3n en BIM en un proceso de mejora efectiva de la ingenier\u00eda del activo.<\/p>\n\n

\n

Preparar el activo para BIM puede ser un programa de ingenier\u00eda, no una \u00fanica contrataci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n

Diagn\u00f3stico, levantamientos, actualizaci\u00f3n de los proyectos, organizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y compatibilizaci\u00f3n pueden contratarse por etapas, con entregables y criterios de aceptaci\u00f3n propios.<\/p>\n\n\n

Conozca el servicio de Compatibilizaci\u00f3n de Proyectos<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n

Checklist de preparaci\u00f3n para BIM en obras y servicios p\u00fablicos<\/h2>\n\n\n\n

Antes de elaborar unos T\u00e9rminos de Referencia BIM, el contratante debe poder verificar, como m\u00ednimo:<\/p>\n\n\n\n