{"id":73186,"date":"2026-08-30T11:12:42","date_gmt":"2026-08-30T14:12:42","guid":{"rendered":"https:\/\/a3aengenharia.com\/?post_type=articles&#038;p=73186"},"modified":"2026-08-30T11:25:38","modified_gmt":"2026-08-30T14:25:38","slug":"razon-eleccion-contratado-inexigibilidad-ley-14133","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/contenido\/articulos-tecnicos\/razon-eleccion-contratado-inexigibilidad-ley-14133\/","title":{"rendered":"Raz\u00f3n de la Elecci\u00f3n del Contratado en la Inexigibilidad: c\u00f3mo justificarla seg\u00fan la Ley 14.133"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado<\/strong> es una de las justificaciones obligatorias del proceso de contrataci\u00f3n directa previsto en el art. 72 de la Ley 14.133\/2021. En la inexigibilidad, no puede limitarse a afirmar que determinada empresa posee experiencia, tradici\u00f3n, buena reputaci\u00f3n o un precio aceptable. La Administraci\u00f3n debe demostrar por qu\u00e9 <strong>ese profesional o empresa es t\u00e9cnicamente adecuado al objeto concreto<\/strong> y, cuando la contrataci\u00f3n se fundamenta en el art. 74, III, por qu\u00e9 su notoria especializaci\u00f3n es esencial y reconocidamente adecuada para la plena satisfacci\u00f3n de la necesidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto significa separar preguntas que con frecuencia aparecen mezcladas: por qu\u00e9 no hay competencia viable, por qu\u00e9 el servicio admite el encuadramiento jur\u00eddico pretendido, por qu\u00e9 se eligi\u00f3 a ese contratado y por qu\u00e9 el precio es razonable. Son justificaciones relacionadas, pero no intercambiables. Una instrucci\u00f3n s\u00f3lida construye una cadena de evidencias en la que necesidad, objeto, complejidad, cualificaci\u00f3n diferenciada, experiencia adherente, equipo y resultados anteriores convergen hacia la decisi\u00f3n administrativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En los servicios de Ingenier\u00eda Consultiva, la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n tiende a ser especialmente sensible porque el valor de la contrataci\u00f3n est\u00e1 vinculado al contenido intelectual, a la experiencia aplicada y a la capacidad de interpretar problemas complejos. El curr\u00edculo o portafolio del potencial contratado es apenas materia prima: corresponde a la Administraci\u00f3n demostrar la adherencia entre esas evidencias y el resultado que necesita obtener.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 exige la Ley 14.133 sobre la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El art. 72 organiza el proceso de contrataci\u00f3n directa \u2014 tanto inexigibilidad como dispensa \u2014 y exige, entre otros elementos, la <strong>raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado<\/strong>, la <strong>justificaci\u00f3n de precio<\/strong> y la comprobaci\u00f3n de habilitaci\u00f3n y cualificaci\u00f3n m\u00ednima. La separaci\u00f3n de estos incisos es t\u00e9cnicamente relevante: si la ley exigi\u00f3 documentos distintos, la instrucci\u00f3n no debe comprimirlos en una \u00fanica justificaci\u00f3n gen\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n responde a la pregunta: <strong>\u00bfpor qu\u00e9 este contratado es adecuado para satisfacer esta necesidad, en estas condiciones y bajo el fundamento jur\u00eddico adoptado?<\/strong> En la inexigibilidad del art. 74, III, la respuesta debe dialogar directamente con la naturaleza del servicio t\u00e9cnico especializado, la notoria especializaci\u00f3n y la demostraci\u00f3n de que la actuaci\u00f3n de ese profesional o empresa es esencial al objeto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El art\u00edculo sobre <a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/contratacao-direta-lei-14133-processo-art-72\/\">Contrataci\u00f3n Directa seg\u00fan la Ley 14.133 y el proceso del art. 72<\/a> detalla la estructura completa del proceso. Aqu\u00ed, el foco es solamente el inciso VI: c\u00f3mo construir una raz\u00f3n de elecci\u00f3n t\u00e9cnicamente verificable y defendible.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n no es la justificaci\u00f3n de precio<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un error recurrente consiste en afirmar que el contratado fue elegido porque present\u00f3 un precio compatible con el mercado. La compatibilidad de precio es necesaria, pero pertenece al inciso VII del art. 72. Por s\u00ed sola, no demuestra por qu\u00e9 se eligi\u00f3 a esa empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diferencia puede resumirse as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>Cuesti\u00f3n<\/td><td>Documento o an\u00e1lisis principal<\/td><td>Pregunta que debe responder<\/td><\/tr><tr><td>fundamento de la contrataci\u00f3n directa<\/td><td>encuadramiento jur\u00eddico y t\u00e9cnico<\/td><td>\u00bfpor qu\u00e9 no se realiza una licitaci\u00f3n competitiva?<\/td><\/tr><tr><td>raz\u00f3n de la elecci\u00f3n<\/td><td>art. 72, VI<\/td><td>\u00bfpor qu\u00e9 este contratado es adecuado al objeto?<\/td><\/tr><tr><td>justificaci\u00f3n de precio<\/td><td>art. 72, VII y art. 23<\/td><td>\u00bfel valor propuesto es razonable y compatible?<\/td><\/tr><tr><td>habilitaci\u00f3n<\/td><td>art. 72, V<\/td><td>\u00bfel contratado posee condiciones m\u00ednimas para contratar?<\/td><\/tr><tr><td>notoria especializaci\u00f3n<\/td><td>art. 6\u00ba, XIX y art. 74, \u00a73\u00ba<\/td><td>\u00bfqu\u00e9 evidencias demuestran concepto diferenciado y adherencia?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un precio bajo no transforma a un prestador en especialista esencial. Del mismo modo, la notoria especializaci\u00f3n no dispensa la demostraci\u00f3n de razonabilidad econ\u00f3mica. El art\u00edculo <a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/justificativa-preco-inexigibilidade-servicos-engenharia-lei-14133\/\">Justificaci\u00f3n de Precio en la Inexigibilidad<\/a> trata espec\u00edficamente la segunda cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n tampoco es una simple habilitaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La habilitaci\u00f3n y la cualificaci\u00f3n t\u00e9cnica verifican si una empresa cumple los requisitos m\u00ednimos para contratar y ejecutar determinado objeto. La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n, sobre todo en inexigibilidad, opera en otro nivel: debe mostrar <strong>adherencia diferenciada al problema concreto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una empresa puede poseer registro profesional, equipo, certificados y experiencia suficiente para habilitarse en una licitaci\u00f3n, pero eso no significa autom\u00e1ticamente que su contrataci\u00f3n directa sea justificable. El salto entre \u201ces t\u00e9cnicamente apta\u201d y \u201ces la elecci\u00f3n justificable para esta contrataci\u00f3n directa\u201d debe documentarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta distinci\u00f3n es importante porque la inexigibilidad no puede construirse a partir de requisitos que diversos agentes econ\u00f3micos tambi\u00e9n cumplen de manera objetivamente comparable. Cuando la Administraci\u00f3n puede establecer criterios, recibir propuestas y comparar objetivamente prestadores capaces, existe un fuerte indicio de competencia viable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 cambia en la inexigibilidad del art. 74, III<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para servicios t\u00e9cnicos especializados de naturaleza predominantemente intelectual, el TCU sistematiza tres elementos centrales: el servicio debe poseer esa naturaleza especializada e intelectual; el contratado debe presentar notoria especializaci\u00f3n; y debe demostrarse que su contrataci\u00f3n es esencial y reconocidamente adecuada para la plena satisfacci\u00f3n del objeto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ello, la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n no puede comenzar por el nombre de la empresa. Debe comenzar por el <strong>problema de la Administraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una secuencia t\u00e9cnicamente consistente es:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>caracterizar la necesidad y los resultados esperados;<\/li><li>demostrar por qu\u00e9 el servicio exige actuaci\u00f3n t\u00e9cnica predominantemente intelectual;<\/li><li>identificar los atributos profesionales realmente cr\u00edticos para el objeto;<\/li><li>mapear las evidencias del potencial contratado vinculadas a esos atributos;<\/li><li>demostrar la adherencia entre experiencia, equipo, m\u00e9todo y complejidad del objeto;<\/li><li>explicar por qu\u00e9 esa adherencia es relevante para la plena satisfacci\u00f3n de la contrataci\u00f3n;<\/li><li>mantener separada la justificaci\u00f3n econ\u00f3mica del precio.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"a3a-mermaid\"><svg id=\"a3a-diagram-1\" width=\"100%\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"flowchart\" style=\"max-width:min(276px, 100%);height:auto;display:block;margin:0 auto\" viewBox=\"0 0 276 796\" role=\"graphics-document document\" aria-roledescription=\"flowchart-v2\" aria-labelledby=\"chart-title-a3a-diagram-1\"><title id=\"chart-title-a3a-diagram-1\">Encadenamiento t\u00e9cnico de la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado en la inexigibilidad<\/title><style>#a3a-diagram-1{font-family:Roboto,sans-serif;font-size:15px;fill:var(--a3a-diag-text, #0a0a0a);}@keyframes edge-animation-frame{from{stroke-dashoffset:0;}}@keyframes dash{to{stroke-dashoffset:0;}}#a3a-diagram-1 .edge-animation-slow{stroke-dasharray:9,5!important;stroke-dashoffset:900;animation:dash 50s linear infinite;stroke-linecap:round;}#a3a-diagram-1 .edge-animation-fast{stroke-dasharray:9,5!important;stroke-dashoffset:900;animation:dash 20s linear infinite;stroke-linecap:round;}#a3a-diagram-1 .error-icon{fill:var(--a3a-diag-canvas, #ffffff);}#a3a-diagram-1 .error-text{fill:#000000;stroke:#000000;}#a3a-diagram-1 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transform=\"translate(0, 0)\"><foreignObject width=\"0\" height=\"0\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" class=\"labelBkg\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"edgeLabel\"><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"edgeLabel\"><g class=\"label\" data-id=\"L_B_C_0\" transform=\"translate(0, 0)\"><foreignObject width=\"0\" height=\"0\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" class=\"labelBkg\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"edgeLabel\"><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"edgeLabel\"><g class=\"label\" data-id=\"L_C_D_0\" transform=\"translate(0, 0)\"><foreignObject width=\"0\" height=\"0\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" class=\"labelBkg\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"edgeLabel\"><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"edgeLabel\"><g class=\"label\" data-id=\"L_D_E_0\" transform=\"translate(0, 0)\"><foreignObject width=\"0\" height=\"0\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" class=\"labelBkg\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"edgeLabel\"><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"edgeLabel\"><g class=\"label\" data-id=\"L_E_F_0\" transform=\"translate(0, 0)\"><foreignObject width=\"0\" height=\"0\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" class=\"labelBkg\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"edgeLabel\"><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"edgeLabel\"><g class=\"label\" data-id=\"L_F_G_0\" transform=\"translate(0, 0)\"><foreignObject width=\"0\" height=\"0\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" class=\"labelBkg\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"edgeLabel\"><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><\/g><g class=\"nodes\"><g class=\"node default\" id=\"flowchart-A-0\" transform=\"translate(138, 34.25)\"><rect class=\"basic label-container\" style=\"\" x=\"-92.5703125\" y=\"-26.25\" width=\"185.140625\" height=\"52.5\"><\/rect><g class=\"label\" style=\"\" transform=\"translate(-62.5703125, -11.25)\"><rect><\/rect><foreignObject width=\"125.140625\" height=\"22.5\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"nodeLabel\"><p>Necesidad p\u00fablica<\/p><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"node default\" id=\"flowchart-B-1\" transform=\"translate(138, 148)\"><rect class=\"basic label-container\" style=\"\" x=\"-130\" y=\"-37.5\" width=\"260\" height=\"75\"><\/rect><g class=\"label\" style=\"\" transform=\"translate(-100, -22.5)\"><rect><\/rect><foreignObject width=\"200\" height=\"45\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" style=\"display: table; white-space: break-spaces; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center; width: 200px;\"><span class=\"nodeLabel\"><p>Caracter\u00edsticas cr\u00edticas del objeto<\/p><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"node default\" id=\"flowchart-C-3\" transform=\"translate(138, 273)\"><rect class=\"basic label-container\" style=\"\" x=\"-130\" y=\"-37.5\" width=\"260\" height=\"75\"><\/rect><g class=\"label\" style=\"\" transform=\"translate(-100, -22.5)\"><rect><\/rect><foreignObject width=\"200\" height=\"45\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" style=\"display: table; white-space: break-spaces; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center; width: 200px;\"><span class=\"nodeLabel\"><p>Competencias t\u00e9cnicas necesarias<\/p><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"node default\" id=\"flowchart-D-5\" transform=\"translate(138, 386.75)\"><rect class=\"basic label-container\" style=\"\" x=\"-117.8203125\" y=\"-26.25\" width=\"235.640625\" height=\"52.5\"><\/rect><g class=\"label\" style=\"\" transform=\"translate(-87.8203125, -11.25)\"><rect><\/rect><foreignObject width=\"175.640625\" height=\"22.5\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" style=\"display: table-cell; white-space: nowrap; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center;\"><span class=\"nodeLabel\"><p>Evidencias del contratado<\/p><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"node default\" id=\"flowchart-E-7\" transform=\"translate(138, 500.5)\"><rect class=\"basic label-container\" style=\"\" x=\"-130\" y=\"-37.5\" width=\"260\" height=\"75\"><\/rect><g class=\"label\" style=\"\" transform=\"translate(-100, -22.5)\"><rect><\/rect><foreignObject width=\"200\" height=\"45\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" style=\"display: table; white-space: break-spaces; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center; width: 200px;\"><span class=\"nodeLabel\"><p>Adherencia al objeto concreto<\/p><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"node default\" id=\"flowchart-F-9\" transform=\"translate(138, 625.5)\"><rect class=\"basic label-container\" style=\"\" x=\"-130\" y=\"-37.5\" width=\"260\" height=\"75\"><\/rect><g class=\"label\" style=\"\" transform=\"translate(-100, -22.5)\"><rect><\/rect><foreignObject width=\"200\" height=\"45\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" style=\"display: table; white-space: break-spaces; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center; width: 200px;\"><span class=\"nodeLabel\"><p>Esencialidad para el resultado<\/p><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><g class=\"node default\" id=\"flowchart-G-11\" transform=\"translate(138, 750.5)\"><rect class=\"basic label-container\" style=\"\" x=\"-130\" y=\"-37.5\" width=\"260\" height=\"75\"><\/rect><g class=\"label\" style=\"\" transform=\"translate(-100, -22.5)\"><rect><\/rect><foreignObject width=\"200\" height=\"45\"><div xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xhtml\" style=\"display: table; white-space: break-spaces; line-height: 1.5; max-width: 200px; text-align: center; width: 200px;\"><span class=\"nodeLabel\"><p>Raz\u00f3n de la elecci\u00f3n documentada<\/p><\/span><\/div><\/foreignObject><\/g><\/g><\/g><\/g><\/g><\/svg><figcaption>Encadenamiento t\u00e9cnico de la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado en la inexigibilidad<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este encadenamiento reduce el riesgo de una justificaci\u00f3n circular del tipo \u201cla empresa es elegida porque es notoria y es notoria porque fue elegida\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La elecci\u00f3n debe nacer del objeto, no del curr\u00edculo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En procesos fr\u00e1giles, el objeto se redacta despu\u00e9s de que la Administraci\u00f3n ya decidi\u00f3 a qui\u00e9n desea contratar. Este camino invierte la l\u00f3gica de la planificaci\u00f3n y puede producir especificaciones artificialmente ajustadas al historial del potencial proveedor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El flujo t\u00e9cnicamente m\u00e1s defendible es el opuesto. Primero se definen necesidad, problema, alcance, resultados, riesgos y requisitos. Despu\u00e9s se eval\u00faa qu\u00e9 tipo de conocimiento y experiencia son necesarios. Solamente entonces las evidencias de los potenciales prestadores pueden confrontarse con la demanda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Ingenier\u00eda Consultiva, esto significa evitar descripciones vagas como \u201cempresa con amplia experiencia en ingenier\u00eda\u201d. La instrucci\u00f3n debe identificar <strong>qu\u00e9 experiencia<\/strong> importa. Seg\u00fan el objeto, pueden ser relevantes, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>actuaci\u00f3n en activos existentes y ambientes brownfield;<\/li><li>experiencia en proyectos multidisciplinarios;<\/li><li>coordinaci\u00f3n de interfaces entre disciplinas;<\/li><li>proyectos en instalaciones cr\u00edticas y en operaci\u00f3n;<\/li><li>gesti\u00f3n de riesgos t\u00e9cnicos y de implantaci\u00f3n;<\/li><li>experiencia en fiscalizaci\u00f3n, supervisi\u00f3n u Owner\u2019s Engineering;<\/li><li>capacidad de producir documentaci\u00f3n verificable para contrataci\u00f3n y aceptaci\u00f3n;<\/li><li>experiencia con commissioning, QA\/QC, pruebas o gesti\u00f3n documental;<\/li><li>conocimiento de tecnolog\u00edas o arquitecturas espec\u00edficas cuando sean efectivamente necesarias.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La evidencia solo agrega fuerza cuando existe <strong>nexo con el objeto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo evaluar el desempe\u00f1o anterior sin transformar un certificado en argumento autom\u00e1tico<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-a3a-destaque\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n debe demostrar adherencia al objeto, no solo reputaci\u00f3n. Experiencia, equipo y producci\u00f3n t\u00e9cnica ganan valor cuando se conectan con los riesgos y resultados espec\u00edficos de la contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/notoria-especializacao-lei-14133-servicos-engenharia\/\">Comprenda c\u00f3mo demostrar notoria especializaci\u00f3n<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los certificados de capacidad t\u00e9cnica son fuentes importantes, pero no deben funcionar como una colecci\u00f3n cuantitativa. Diez certificados poco relacionados pueden ser menos relevantes que dos trabajos fuertemente comparables con el problema actual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis deber\u00eda observar al menos cuatro dimensiones:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>Dimensi\u00f3n<\/td><td>Pregunta de evaluaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td>adherencia t\u00e9cnica<\/td><td>\u00bfel trabajo anterior exigi\u00f3 competencias similares?<\/td><\/tr><tr><td>complejidad<\/td><td>\u00bflos desaf\u00edos, interfaces y riesgos son comparables?<\/td><\/tr><tr><td>papel efectivamente desempe\u00f1ado<\/td><td>\u00bfla empresa ejecut\u00f3 el n\u00facleo intelectual relevante o solo una actividad perif\u00e9rica?<\/td><\/tr><tr><td>resultado y trazabilidad<\/td><td>\u00bfhay entregables, responsabilidades o evidencias que permitan verificar la experiencia?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El art\u00edculo <a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/atestados-capacidade-tecnica-licitacoes-engenharia-como-analisar\/\">Certificados de Capacidad T\u00e9cnica en Licitaciones de Ingenier\u00eda<\/a> profundiza la evaluaci\u00f3n de experiencia compatible. En la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n, este an\u00e1lisis debe orientarse espec\u00edficamente a la contrataci\u00f3n directa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estudios, formaci\u00f3n y producci\u00f3n t\u00e9cnica pueden integrar la justificaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La propia definici\u00f3n legal de notoria especializaci\u00f3n admite que el concepto profesional derive de desempe\u00f1o anterior, estudios, experiencia, publicaciones, organizaci\u00f3n, equipamiento, equipo t\u00e9cnico u otros requisitos relacionados con las actividades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto significa que la Administraci\u00f3n puede construir una matriz de evidencias m\u00e1s amplia que los certificados. Seg\u00fan el servicio, pueden ser relevantes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>formaci\u00f3n acad\u00e9mica y especializaciones coherentes con el objeto;<\/li><li>certificaciones profesionales;<\/li><li>producci\u00f3n t\u00e9cnica y publicaciones;<\/li><li>participaci\u00f3n comprobada en proyectos de complejidad equivalente;<\/li><li>metodolog\u00edas propias o capacidad organizacional;<\/li><li>equipo clave con experiencia directamente relacionada;<\/li><li>infraestructura t\u00e9cnica, herramientas y procesos cuando interfieran en el resultado;<\/li><li>historial de actuaci\u00f3n multidisciplinaria;<\/li><li>experiencia acumulada en gesti\u00f3n, proyecto, fiscalizaci\u00f3n o commissioning.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El punto central contin\u00faa siendo el nexo. Una certificaci\u00f3n prestigiosa sin relaci\u00f3n material con el objeto no deber\u00eda recibir el mismo peso que una experiencia comprobadamente adherente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo construir una matriz de adherencia para la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buena pr\u00e1ctica es descomponer el objeto en factores de \u00e9xito y relacionarlos con las evidencias del contratado. Esto hace el razonamiento auditable y reduce los adjetivos vagos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>Factor cr\u00edtico del objeto<\/td><td>Evidencia esperada<\/td><td>C\u00f3mo demostrar adherencia<\/td><\/tr><tr><td>multidisciplinariedad<\/td><td>proyectos con varias disciplinas coordinadas<\/td><td>identificar alcance, interfaces y responsabilidad t\u00e9cnica<\/td><\/tr><tr><td>ambiente en operaci\u00f3n<\/td><td>experiencia brownfield<\/td><td>demostrar actuaci\u00f3n sin interrupci\u00f3n indebida del activo<\/td><\/tr><tr><td>alta criticidad<\/td><td>proyectos en infraestructura cr\u00edtica<\/td><td>relacionar riesgos, requisitos de disponibilidad y controles utilizados<\/td><\/tr><tr><td>gesti\u00f3n t\u00e9cnica<\/td><td>experiencia en coordinaci\u00f3n, fiscalizaci\u00f3n u OE<\/td><td>presentar papel, entregables y decisiones bajo responsabilidad<\/td><\/tr><tr><td>documentaci\u00f3n de ingenier\u00eda<\/td><td>proyectos, memorias, especificaciones, data books<\/td><td>evidenciar capacidad de estructurar entregables verificables<\/td><\/tr><tr><td>integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/td><td>historial en sistemas interdependientes<\/td><td>demostrar experiencia con interfaces equivalentes<\/td><\/tr><tr><td>aceptaci\u00f3n y commissioning<\/td><td>pruebas, criterios de aceptaci\u00f3n, QA\/QC<\/td><td>mostrar entregables y responsabilidades anteriores<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La matriz no necesita convertirse en un sistema matem\u00e1tico artificial. Su funci\u00f3n es demostrar c\u00f3mo la elecci\u00f3n deriva de hechos observables.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Notoria especializaci\u00f3n y raz\u00f3n de la elecci\u00f3n est\u00e1n relacionadas, pero no son id\u00e9nticas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La notoria especializaci\u00f3n caracteriza una cualidad del profesional o de la empresa en el campo pertinente. La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n transforma esa cualidad en una decisi\u00f3n administrativa contextualizada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una empresa puede ser reconocida en determinado campo y, aun as\u00ed, no ser la elecci\u00f3n adecuada para otro objeto. Por ejemplo, una experiencia excepcional en proyectos el\u00e9ctricos industriales no prueba autom\u00e1ticamente esencialidad para una consultor\u00eda de seguridad electr\u00f3nica, telecomunicaciones o gesti\u00f3n de contratos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ello, el art\u00edculo <a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/notoria-especializacao-lei-14133-servicos-engenharia\/\">Notoria Especializaci\u00f3n en la Ley 14.133<\/a> debe leerse como la capa de comprobaci\u00f3n del concepto del prestador. La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n es la capa siguiente: <strong>por qu\u00e9 este conjunto de evidencias se conecta con esta contrataci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La esencialidad del contratado debe aparecer en la motivaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el art. 74, III, no basta identificar un servicio listado por la ley y encontrar una empresa experimentada. El TCU resalta la necesidad de demostrar que la notoria especializaci\u00f3n del prestador es esencial y reconocidamente adecuada para la plena satisfacci\u00f3n del objeto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica, esta demostraci\u00f3n puede involucrar factores como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>riesgo t\u00e9cnico elevado;<\/li><li>consecuencias relevantes de errores de concepci\u00f3n;<\/li><li>necesidad de juicio profesional no estandarizable;<\/li><li>necesidad de integrar m\u00faltiples disciplinas;<\/li><li>conocimiento acumulado en situaciones comparables;<\/li><li>dependencia de experiencia para la toma de decisiones;<\/li><li>complejidad de interfaces;<\/li><li>necesidad de producir soluciones y no solo ejecutar rutinas prescritas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El argumento no debe ser \u201cqueremos al mejor\u201d. Debe explicar <strong>por qu\u00e9 las caracter\u00edsticas concretas de la contrataci\u00f3n hacen que la experiencia diferenciada sea relevante para el resultado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inviabilidad de competencia y raz\u00f3n de la elecci\u00f3n no pueden confundirse<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-a3a-destaque\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En inexigibilidad, raz\u00f3n de la elecci\u00f3n, inviabilidad de competencia y justificaci\u00f3n de precio son an\u00e1lisis distintos. Mezclarlos en una justificaci\u00f3n gen\u00e9rica debilita la trazabilidad del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/contratacao-direta-lei-14133-processo-art-72\/\">Vea c\u00f3mo estructurar el proceso del art. 72<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La inviabilidad de competencia responde al fundamento de la inexigibilidad. La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n responde a la selecci\u00f3n del contratado dentro de ese contexto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la Administraci\u00f3n puede identificar diversos prestadores aptos y establecer criterios objetivos para comparar propuestas, la cuesti\u00f3n deja de ser solamente \u201c\u00bfcu\u00e1l preferimos?\u201d y pasa a ser \u201c\u00bfpor qu\u00e9 no licitar?\u201d. Esta es una se\u00f1al de alerta importante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El art\u00edculo <a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/inviabilidade-competicao-inexigibilidade-servicos-engenharia\/\">Inviabilidad de Competencia en la Inexigibilidad<\/a> profundiza esta frontera. La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n no puede utilizarse para fabricar inviabilidad donde existe un mercado competitivo comparable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 no debe aparecer como justificaci\u00f3n aislada<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunas frases son frecuentes en procesos administrativos, pero poseen baja densidad probatoria cuando se utilizan solas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u201cempresa reconocida en el mercado\u201d;<\/li><li>\u201cposee amplia experiencia\u201d;<\/li><li>\u201cya prest\u00f3 buenos servicios\u201d;<\/li><li>\u201ces referencia en el sector\u201d;<\/li><li>\u201cposee un equipo altamente cualificado\u201d;<\/li><li>\u201cpresent\u00f3 la propuesta m\u00e1s ventajosa\u201d;<\/li><li>\u201ces de confianza de la Administraci\u00f3n\u201d;<\/li><li>\u201cconoce las instalaciones del organismo\u201d.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos elementos pueden formar parte de la motivaci\u00f3n, pero deben convertirse en hechos verificables. Si la empresa ya prest\u00f3 servicios, \u00bfcu\u00e1les fueron? \u00bfCu\u00e1l es la adherencia? \u00bfQu\u00e9 resultado se produjo? \u00bfQu\u00e9 conocimiento acumulado es material para el nuevo objeto? Si existe un equipo cualificado, \u00bfqu\u00e9 profesionales y qu\u00e9 experiencias ser\u00e1n movilizados?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Contrato anterior con el mismo organismo: cu\u00e1ndo ayuda y cu\u00e1ndo no basta<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La experiencia previa con la propia Administraci\u00f3n puede ser relevante, principalmente cuando demuestra conocimiento profundo de sistemas, activos, documentaci\u00f3n e interfaces existentes. Sin embargo, el simple hecho de haber sido contratada anteriormente no crea derecho a una nueva contrataci\u00f3n ni prueba inviabilidad de competencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El historial anterior puede funcionar como evidencia cuando se describe objetivamente: alcance ejecutado, resultados, complejidad, continuidad t\u00e9cnica necesaria, conocimiento adquirido, riesgos de transici\u00f3n y adherencia al nuevo objeto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n es necesario evitar un ciclo de dependencia en el que cada contrataci\u00f3n pasada pase a justificar autom\u00e1ticamente la siguiente. El proceso debe continuar demostrando necesidad, encuadramiento, esencialidad y razonabilidad de la soluci\u00f3n adoptada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El equipo que justific\u00f3 la elecci\u00f3n debe tratarse con atenci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00a74\u00ba del art. 74 establece una restricci\u00f3n relevante para las contrataciones fundamentadas en el inciso III: no se admite sustituir por empresas o profesionales distintos a aquellos que justificaron la inexigibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto refuerza una consecuencia pr\u00e1ctica: si la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n depende de la experiencia de determinados profesionales, esos nombres, funciones y responsabilidades deben reflejarse coherentemente en el proceso y en la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una justificaci\u00f3n basada en un especialista que no participar\u00e1 efectivamente del contrato es estructuralmente fr\u00e1gil. La Administraci\u00f3n debe verificar qui\u00e9n realizar\u00e1 las actividades intelectuales que sustentaron la elecci\u00f3n y c\u00f3mo la gobernanza contractual preservar\u00e1 esa condici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo puede el potencial contratado organizar sus evidencias sin asumir la decisi\u00f3n de la Administraci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-a3a-destaque\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La empresa potencialmente contratada puede organizar evidencias t\u00e9cnicas consistentes; la motivaci\u00f3n jur\u00eddica y administrativa de la elecci\u00f3n contin\u00faa siendo responsabilidad del organismo contratante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/servicos\/servicos-transversais\/engenharia-consultiva-continuada\/\">Conozca la Ingenier\u00eda Consultiva de A3A Engenharia<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La empresa interesada puede y debe presentar informaci\u00f3n que permita a la Administraci\u00f3n instruir correctamente el proceso. Esto incluye portafolio, curr\u00edculos, certificados, atestados, publicaciones, descripci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, metodolog\u00eda, equipo propuesto, experiencias comparables y documentos de precio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero existe una frontera institucional importante: <strong>la empresa aporta evidencias; la Administraci\u00f3n fundamenta la elecci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No es adecuado que la justificaci\u00f3n administrativa sea simplemente una pieza comercial escrita por el propio potencial contratado e incorporada sin an\u00e1lisis cr\u00edtico. El \u00e1rea t\u00e9cnica debe confrontar las evidencias con la necesidad p\u00fablica y asumir la motivaci\u00f3n del acto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para A3A Engenharia, esto significa estructurar dosieres t\u00e9cnicos de cualificaci\u00f3n que sean \u00fatiles y auditables: el material debe permitir que el organismo identifique experiencia, producci\u00f3n t\u00e9cnica, equipo, m\u00e9todos, resultados y adherencia, sin sustituir la competencia decisoria de la Administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un guion pr\u00e1ctico para redactar la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una justificaci\u00f3n puede organizarse en bloques l\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Describir el objeto y sus desaf\u00edos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comience por lo que hace que la contrataci\u00f3n sea t\u00e9cnicamente relevante: complejidad, riesgos, interfaces, criticidad, incertidumbres y resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Definir las competencias necesarias<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Explique qu\u00e9 conocimientos, experiencias y capacidades son necesarios para enfrentar esos desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Identificar las evidencias del contratado<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Relacione experiencias, estudios, publicaciones, equipo, organizaci\u00f3n y dem\u00e1s elementos efectivamente comprobados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Demostrar adherencia<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No se limite a listar las evidencias: explique c\u00f3mo cada una responde a los factores cr\u00edticos del objeto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Demostrar esencialidad cuando el fundamento sea el art. 74, III<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muestre por qu\u00e9 esa experiencia diferenciada es relevante para alcanzar el resultado y por qu\u00e9 la elecci\u00f3n no es mera preferencia subjetiva.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Registrar el equipo determinante de la elecci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando profesionales espec\u00edficos sustenten la notoria especializaci\u00f3n y la esencialidad, la instrucci\u00f3n debe identificarlos de manera consistente con el contrato.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Remitir precio y habilitaci\u00f3n a sus documentos propios<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Evite transformar la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n en una pieza que intenta justificarlo todo. La contrataci\u00f3n resulta m\u00e1s auditable cuando cada requisito posee su propio an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo de estructura argumentativa para Ingenier\u00eda Consultiva<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En vez de escribir \u201cla empresa posee notoria especializaci\u00f3n y amplia experiencia\u201d, la Administraci\u00f3n puede desarrollar un razonamiento similar al siguiente, adaptado a los hechos reales del proceso:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>necesidad:<\/strong> el emprendimiento posee m\u00faltiples sistemas existentes, documentaci\u00f3n incompleta y necesidad de compatibilizaci\u00f3n entre disciplinas sin interrupci\u00f3n de la operaci\u00f3n;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>competencia requerida:<\/strong> experiencia comprobada en levantamientos, proyectos brownfield, coordinaci\u00f3n multidisciplinaria, gesti\u00f3n de requisitos, an\u00e1lisis de riesgos y apoyo t\u00e9cnico durante la implantaci\u00f3n;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>evidencias:<\/strong> contratos y productos anteriores comparables, equipo clave con actuaci\u00f3n comprobada, producci\u00f3n t\u00e9cnica pertinente y capacidad organizacional compatible;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>adherencia:<\/strong> las experiencias demostradas corresponden directamente a los riesgos y entregables previstos en el objeto;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>esencialidad:<\/strong> la calidad del resultado depende de juicio t\u00e9cnico, integraci\u00f3n de informaci\u00f3n y experiencia aplicada que no se resume al cumplimiento de una rutina estandarizada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este modelo no sustituye el an\u00e1lisis del caso concreto, pero ilustra la diferencia entre un adjetivo y una motivaci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Checklist de control antes de la autorizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de considerar concluida la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n, conviene verificar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfla necesidad est\u00e1 claramente documentada?<\/li><li>\u00bfel objeto fue definido antes de la selecci\u00f3n del contratado?<\/li><li>\u00bflos factores cr\u00edticos del servicio est\u00e1n expl\u00edcitos?<\/li><li>\u00bfcada argumento sobre experiencia posee evidencia?<\/li><li>\u00bfla experiencia es adherente y no solo numerosa?<\/li><li>\u00bfnotoria especializaci\u00f3n y esencialidad est\u00e1n demostradas por separado?<\/li><li>\u00bfla inviabilidad de competencia fue tratada en an\u00e1lisis propio?<\/li><li>\u00bfla justificaci\u00f3n de precio est\u00e1 en documento propio?<\/li><li>\u00bfel equipo que sustent\u00f3 la elecci\u00f3n ser\u00e1 efectivamente movilizado?<\/li><li>\u00bfla motivaci\u00f3n permite que un tercero comprenda la decisi\u00f3n sin depender de informaci\u00f3n impl\u00edcita?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando varias respuestas dependen de frases gen\u00e9ricas, el proceso a\u00fan no est\u00e1 suficientemente maduro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n como parte de la gobernanza de la contrataci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buena justificaci\u00f3n no sirve solamente para defensa posterior ante auditor\u00eda o control. Mejora el propio contrato. Al explicitar por qu\u00e9 determinados conocimientos y profesionales son relevantes, la Administraci\u00f3n crea referencias para fiscalizaci\u00f3n, gesti\u00f3n de cambios y aceptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la elecci\u00f3n se fundament\u00f3 en experiencia de coordinaci\u00f3n multidisciplinaria, esa capacidad debe aparecer en la ejecuci\u00f3n. Si dependi\u00f3 de un equipo espec\u00edfico, la fiscalizaci\u00f3n debe verificar su participaci\u00f3n. Si la contrataci\u00f3n buscaba reducir riesgos de proyecto, los productos deben demostrar c\u00f3mo se trataron esos riesgos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n, por lo tanto, puede funcionar como puente entre <strong>planificaci\u00f3n \u2192 contrataci\u00f3n \u2192 ejecuci\u00f3n \u2192 verificaci\u00f3n del resultado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consideraciones finales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado es uno de los puntos donde la calidad de la instrucci\u00f3n de una inexigibilidad se hace m\u00e1s visible. No debe ser una declaraci\u00f3n de preferencia, un resumen del portafolio ni una repetici\u00f3n de la justificaci\u00f3n de precio. En servicios t\u00e9cnicos especializados, debe demostrar adherencia concreta entre necesidad, caracter\u00edsticas del objeto, competencias necesarias, evidencias del contratado y esencialidad de su actuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuanto m\u00e1s intelectual y complejo sea el servicio, menos \u00fatil resulta el lenguaje gen\u00e9rico. La decisi\u00f3n se fortalece cuando la Administraci\u00f3n consigue mostrar, de forma trazable, <strong>qu\u00e9 problema necesita resolver, qu\u00e9 capacidades son determinantes y por qu\u00e9 las evidencias presentadas sustentan esa elecci\u00f3n espec\u00edfica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Referencias t\u00e9cnicas<\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[1] BRASIL. Lei n\u00ba 14.133, de 1\u00ba de abril de 2021. Lei de Licita\u00e7\u00f5es e Contratos Administrativos. Arts. 6\u00ba, 23, 72 e 74. Dispon\u00edvel em: <a href=\"https:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/_ato2019-2022\/2021\/lei\/l14133.htm\">https:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/_ato2019-2022\/2021\/lei\/l14133.htm<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[2] TRIBUNAL DE CONTAS DA UNI\u00c3O. Processo de contrata\u00e7\u00e3o direta. Licita\u00e7\u00f5es e Contratos: Orienta\u00e7\u00f5es e Jurisprud\u00eancia do TCU. Dispon\u00edvel em: <a href=\"https:\/\/licitacoesecontratos.tcu.gov.br\/5-10-processo-de-contratacao-direta\/\">https:\/\/licitacoesecontratos.tcu.gov.br\/5-10-processo-de-contratacao-direta\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[3] TRIBUNAL DE CONTAS DA UNI\u00c3O. Servi\u00e7os t\u00e9cnicos especializados de natureza predominantemente intelectual com profissionais ou empresas de not\u00f3ria especializa\u00e7\u00e3o. Dispon\u00edvel em: <a href=\"https:\/\/licitacoesecontratos.tcu.gov.br\/5-10-1-3-servicos-tecnicos-especializados-de-natureza-predominantemente-intelectual-com-profissionais-ou-empresas-de-notoria-especializacao-inciso-iii\/\">https:\/\/licitacoesecontratos.tcu.gov.br\/5-10-1-3-servicos-tecnicos-especializados-de-natureza-predominantemente-intelectual-com-profissionais-ou-empresas-de-notoria-especializacao-inciso-iii\/<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Preguntas frecuentes<\/summary>\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-o-que-a-raz-o-da-escolha-do-contratado-na-lei-14-3afb0bc5\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfQu\u00e9 es la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado en la Ley 14.133?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Es la motivaci\u00f3n exigida por el art. 72, VI, que demuestra por qu\u00e9 determinado profesional o empresa fue seleccionado en una contrataci\u00f3n directa. Debe basarse en hechos y evidencias relacionados con el objeto.<\/p><\/div><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-raz-o-da-escolha-e-justificativa-de-pre-o-s-o-a--775bf71d\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfRaz\u00f3n de la elecci\u00f3n y justificaci\u00f3n de precio son lo mismo?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">No. La raz\u00f3n de la elecci\u00f3n explica por qu\u00e9 ese contratado es adecuado; la justificaci\u00f3n de precio demuestra que el valor es razonable. La Ley 14.133 exige ambos elementos por separado.<\/p><\/div><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-um-atestado-de-capacidade-t-cnica-suficiente-par-6a708c62\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfUn certificado de capacidad t\u00e9cnica es suficiente para justificar la elecci\u00f3n?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Normalmente no. Los certificados son evidencias importantes, pero la Administraci\u00f3n debe demostrar la adherencia entre la experiencia comprobada y las caracter\u00edsticas concretas del objeto.<\/p><\/div><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-ter-contrato-anterior-com-o-rg-o-justifica-nova--83a6d4b1\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfTener un contrato anterior con el organismo justifica una nueva inexigibilidad?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">No autom\u00e1ticamente. El historial puede ser evidencia relevante, pero la nueva contrataci\u00f3n debe demostrar nuevamente necesidad, encuadramiento, adherencia, esencialidad y dem\u00e1s requisitos aplicables.<\/p><\/div><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-quem-deve-escrever-a-raz-o-da-escolha-do-contrat-27b9f263\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfQui\u00e9n debe redactar la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">La decisi\u00f3n y su motivaci\u00f3n pertenecen a la Administraci\u00f3n. El potencial contratado puede aportar documentos y evidencias, pero no sustituye el an\u00e1lisis t\u00e9cnico y jur\u00eddico del organismo.<\/p><\/div><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-a-equipe-t-cnica-pode-justificar-a-escolha-do-co-ee69539f\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfEl equipo t\u00e9cnico puede justificar la elecci\u00f3n del contratado?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">S\u00ed. La experiencia del equipo puede ser decisiva, especialmente en servicios intelectuales. Cuando profesionales espec\u00edficos sustentan la inexigibilidad del art. 74, III, el \u00a74\u00ba exige atenci\u00f3n a la participaci\u00f3n efectiva de esas personas en la ejecuci\u00f3n.<\/p><\/div><\/div>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Materiales t\u00e9cnicos complementarios<\/summary>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Contenidos principales sobre el tema<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/inexigibilidade-licitacao-servicos-engenharia-lei-14133\/\">Inexigibilidad de licitaci\u00f3n en servicios de ingenier\u00eda: \u00bfcu\u00e1ndo es posible seg\u00fan la Ley 14.133?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/art-74-lei-14133-engenharia-consultiva-inexigibilidade\/\">Art. 74 de la Ley 14.133: cu\u00e1ndo la Ingenier\u00eda Consultiva puede contratarse por inexigibilidad<\/a><\/li><\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Contenidos t\u00e9cnicos relacionados<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/notoria-especializacao-lei-14133-servicos-engenharia\/\">Notoria Especializaci\u00f3n en la Ley 14.133: c\u00f3mo demostrarla en servicios de ingenier\u00eda<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/contratacao-direta-lei-14133-processo-art-72\/\">Contrataci\u00f3n Directa seg\u00fan la Ley 14.133: c\u00f3mo instruir el proceso del art. 72<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/conteudo\/artigos-tecnicos\/justificativa-preco-inexigibilidade-servicos-engenharia-lei-14133\/\">Justificaci\u00f3n de Precio en la Inexigibilidad<\/a><\/li><\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Servicios relacionados<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/a3aengenharia.com.br\/servicos\/servicos-transversais\/engenharia-consultiva-continuada\/\">Ingenier\u00eda Consultiva Continuada<\/a><\/li><\/ul>\n<\/details>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comprenda c\u00f3mo fundamentar la raz\u00f3n de la elecci\u00f3n del contratado en la inexigibilidad seg\u00fan la Ley 14.133, especialmente en servicios t\u00e9cnicos especializados de ingenier\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","meta":{"_a3a_global_related_solutions":[],"_a3a_global_related_services":[72892,70993,70989],"_a3a_global_related_materials":[73166,73170,73174,73190,73156],"_a3a_post_lang":"es-es","_a3a_translation_group_id":"c357acfe-3507-4464-a17a-3060167c5418","_a3a_i18n_canonical_slug":"razon-eleccion-contratado-inexigibilidad-ley-14133"},"categories":[],"segments":[],"mercados":[],"etapas":[],"class_list":["post-73186","articles","type-articles","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/73186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/73186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73188,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/73186\/revisions\/73188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73186"},{"taxonomy":"segments","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/segments?post=73186"},{"taxonomy":"mercados","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/mercados?post=73186"},{"taxonomy":"etapas","embeddable":true,"href":"https:\/\/a3aengenharia.com\/es-es\/wp-json\/wp\/v2\/etapas?post=73186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}